Die Ausstattung umfasst Werkzeuge, Verpackungsmaterialien, Beleuchtungskomponenten und ein Notstromaggregat und wird bei Übungen sowie Einsätzen des lokalen Notfallverbunds genutzt. Neben Mainz erhalten auch Speyer und Trier solche Ausrüstungssätze, die durch das Landesbibliothekszentrum Rheinland-Pfalz koordiniert werden. Die Geräte sollen eine schnelle und fachgerechte Bergung von Kulturgütern ermöglichen. Sie basieren auf Erfahrungen aus der Naturkatastrophe im Ahrtal. Zusätzlich wurde ein landesweites Kulturgutkataster eingeführt, das Einsatzkräften eine Übersicht über die Standorte von Kulturgütern bietet. Regelmäßige Übungen mit Feuerwehren und dem Technischen Hilfswerk sollen die Einsatzbereitschaft verbessern. 

• Neues Spezialgerät zum Schutz von Kulturschätzen (Bericht bei Zeit.de)
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Die Dorfumbau-Managerin Natalie Miller verknüpft Suchende mit Immobilieneigentümern. Ein Beispiel ist das Paar Aubart und Borger, das ein altes Bauernhaus aufwendig sanierte, begünstigt durch steuerliche Anreize in ausgewiesenen Sanierungsgebieten. Bürgermeister Harald Westrich initiierte die befristete Stelle basierend auf erfolgreichen Vorbildern in Bayern, finanziert durch EU-Fördermittel. Die Maßnahme zielt auf nachhaltige Ortsentwicklung ab, wobei der demografische Wandel eine langfristige Herausforderung bleibt. Andere Kommunen zeigen bereits Interesse an ähnlichen Projekten.

• Eine Managerin für den Dorfumbau (Bericht mit Video auf tagesschau.de)

Besonders Einfamilienhäuser verzeichneten einen Anstieg der Genehmigungen um 18,9 Prozent. Die veranschlagten Baukosten erhöhten sich um 28 Prozent auf rund 1,3 Milliarden Euro. Regional gab es Unterschiede: In kreisfreien Städten wurden mehr Wohnungen genehmigt als in Landkreisen. Worms und der Eifelkreis Bitburg-Prüm führten die Liste der meisten genehmigten Wohnungen pro 10.000 Einwohnerinnen und Einwohner an. Die Daten stammen aus der Statistik der Baugenehmigungen des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz.

• Zahl der Baugenehmigungen im Neubau steigt wieder an (Bericht des Statistischen Landesamts)

Der Bahnhof Jüterbog dient als konkretes Beispiel, wie ein Bildungs- und Kulturzentrum mit Coworking-Plätzen, Ateliers und Angeboten wie Hausaufgabenbetreuung entstehen kann. Für die Umsetzung erarbeiteten die Studierende Leitfäden und einfache Werkzeuge, etwa zum Einsatz von Altholz aus regionalen Tischlereien für Sitzmöbel. Ein spielerisch gestaltetes Kartenspiel, das sogenannte „Leerstandsquartett“, soll die Möglichkeiten der Umnutzung aufzeigen. Ziel ist, die Gemeinschaft zu stärken und verschiedene Generationen sowie Menschen aus Stadt und Land zusammenzubringen.

• Ausrangiert war gestern (Interview der TU Berlin mit den zwei Studierenden)

Besonders im ländlichen Raum gibt es viele Herausforderungen, aber auch erfolgreiche Beispiele. Staatliche Programme und private Projekte haben bereits Wissen gesammelt, das hier zugänglich gemacht wird. Kommunen, Regionalplaner, Wohnungsbaugesellschaften und Eigentümer leerstehender Häuser finden hier Werkzeuge und Fördermöglichkeiten. Ein Glossar erklärt wichtige Begriffe, und internationale Beispiele zeigen weitere Lösungsansätze.

• Potenzial Leerstand: Wohnraum schaffen(Webseite des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen)

Mit Hilfe der Software „LeAn“ sollen Gewerbetreibende schneller und leichter Informationen zu leerstehenden Immobilien in Innenstädten finden und Eigentümerinnen und Eigentümer besser eine geeignete Nachnutzung finden. Die Software hilft somit, Daten über Immobilien und Nutzungen zu verknüpfen und dadurch ein genaues Bild der Innenstadt bereitzustellen. Dies trägt zur Funktionswahrung und Revitalisierung der Innenstädte bei. 

Die LeAn-Software steht interessierten Kommunen kostenlos zur Verfügung. Als Richtwert für geeignete Kommunen nennen die Macher eine Mindestzahl von 100 Gewerbeflächen. 

• LeAn: Leerstand anpacken – Ansiedlung steuern (Projektseite des IFH Köln)

Aus dem Leitfaden soll künftig hervorgehen, welche Umwandlungsprozesse es bei der Nachnutzung von Kirchenhäusern gibt und wie Beteiligte vorgehen. Geplant ist eine praxisrelevante „Theorie des sakralen Raumes“ im 21. Jahrhundert. Die Forschungsgruppe ist an der Universität Bonn ansässig.

• Überblick vom Informationsdienst Wissenschaft   

Drei große Themen standen und stehen im Mittelpunkt der Arbeiten der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz: die Bundesgartenschau 2029, die Chancen der Digitalisierung für ländliche Kommunen und europäische Kooperationen. Der ausführliche Tätigkeitsbericht steht als PDF (26 Seiten, 1,1 MB) zum Download zur Verfügung.

Zum Download: Der Tätigkeitsbericht 2018 der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V. (PDF, 26 Seiten, 1,1 MB)

BUGA 2029

Die Deutsche Bundesgartenschau-Gesellschaft hat im Mai 2018 dem Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal die Austragung der BUGA zugesagt – nachdem die Entwicklungsagentur die Bewerbung seit 2015 koordiniert hatte.

Die BUGA 2029 wird mehr als eine punktuelle Großveranstaltung. Mit einem Haushalt von 108 Millionen Euro nicht nur für die Durchführung, sondern auch für Investitionen in den zehn Jahren zuvor, wird sie ein Konjunkturprogramm für die ganze Welterbe-Region.

Die EA übernimmt die vorläufige Geschäftsführung der zu gründenden BUGA GmbH. Grundlage der inhaltlichen und konzeptionellen Aktivitäten ist eine vom Land finanzierte Machbarkeitsstudie (2017). Bürger und Bürgerinnen aus dem Oberen Mittelrheintal sollen durch ein sorgfältig vorbereitetes Programm zum Gelingen des Projektes beitragen können und „mitgenommen“ werden. Dazu gehören

• Pläne für die Aufwertung der Burggärten im Welterbe,
• die Zusammenstellung von Aussichtspunkten und besonderen Orten zur Weiterentwicklung,
• die Verbesserung der Tourismus
• die Verbesserung der Unterkunftsmöglichkeiten,
• ein nachhaltiges Mobilitätskonzept und
• die Herausbildung einer „Digitalen BUGA“ zur Stärkung digitaler Services.

Chancen der Digitalisierung für ländliche Kommunen

Digitalisierung ist allgegenwärtig – eine Herausforderung auch für Gemeinden in Rheinland-Pfalz. Die EA hat 2018 neue Aktivitäten bei der „kommunalen Digitalisierung“ angestoßen und bestehende Projekte weiterentwickelt. So werden bei den „Digitalen Dörfern“, dem „Marktplatz Westerwald“, den „Digitalen Nachbarn“ oder dem „Leerstandsrisiko-Rechner“ neue digitale Lösungen für das kommunale Zusammenleben entwickelt, erprobt und nach Fertigstellung allen rheinland-pfälzischen Gemeinden zur Verfügung gestellt.

Mit den „Digital-Werkstätten“ gibt die EA seit dem Jahr 2018 allen interessierten Kommunen in Rheinland-Pfalz Hilfestellung, ihre eigene kommunale Digitalstrategie zu entwickeln. Und mit der Seminarreihe „Digitale Kommune“ an der Kommunal-Akademie in Boppard vermittelt die EA hauptamtlichen Verwaltungsmitarbeiterinnen und Verwaltungsmitarbeitern Wissen zur Umsetzung digitaler Projekte.

Mit dem Pilotprojekt „Schreibtisch in Prüm – Coworking im ländlichen Raum“ erprobte die EA im Jahr 2018 weiterhin, wie neue digitale Arbeitsformen im ländlichen Raum konkret funktionieren können.

Europäische Kooperationen

Seit dem Jahr 2018 ist die Entwicklungsagentur Partner in einem EU-Projekt: Das Projekt „Heritage Pro“ wird im Rahmen des Programms ERASMUS+ der Europäischen Kommission kofinanziert. Dabei geht es darum, Erfahrungen und Kompetenzen zum Erhalt des Kulturerbes in Europa zu verknüpfen. 2018 wurde dafür ein Expertennetzwerk ins Leben gerufen.

Neben der Entwicklung eines mehrsprachigen Weiterbildungsprogramms und Trainingskits, werden Richtlinien für Kulturerbe-Verwalterinnen und ‑Verwalter entwickelt. In der letzten Projektphase von 2020 bis 2021 soll ein Trainingscamp für zukünftige Kulturerbe-Managerinnen und ‑Manager aus ganz Europa von der EA organisiert und durchgeführt werden. Die Projektpartner kommen aus Deutschland, Spanien, Belgien, Österreich und Schweden.

Weiterführende Links (Auswahl):

• BUGA 2029
• Digitale Dörfer
• Leerstandsrisiko-Rechner
• Schreibtisch in Prüm – Coworking im ländlichen Raum
• Heritage Pro.

Wichtig: Engagement der Dorfbewohner

Damit das funktionieren kann, sind allerdings die Bürgerinnen und Bürger gefragt und die haben mit M. Punkt RLP eine zentrale Anlaufstelle: das Angebot des Landes Rheinland-Pfalz dreht sich um alle Fragestellungen rund um die Themen Dorf- und Nachbarschaftsläden, Gemeindezentren und kommunale und regionale Nahversorgung. Dabei wird direkte Unterstützung geleistet. Man könnte auch sagen:

M. Punkt RLP ist ein Dorfladenberatungsprojekt

Es begleitet Kommunen von der ersten Idee bis zur Geschäftseröffnung. Im Fokus steht dabei die langfristige, eigenständige und wirtschaftliche Tragfähigkeit der Ladenprojekte. Und die Erkenntnis darüber, wie wichtig Dorfläden als Treffpunkt und Versorger für die Ortszentren sind.

Vorstand der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V. Rainer Zeimentz war zu Gast bei SWR aktuell, um über Dorfläden und die Zukunft der Dörfer zu sprechen – und hat eine gute Nachricht:

Auch Teil der Sendung: Mandern contra Leerstand und Verfall

Klausen verfolgt seit über 10 Jahren das Dorfladenprinzip

Lesen Sie auch: 8 Ansätze gegen Häusersterben – Leerstand entsteht nicht über Nacht

Leerstand im Einzelhandel

Das Kaufverhalten der Bürger als Konsumenten hat sich radikal verändert: Einkaufsparks werden am Ortsrand gebaut, Discounter-Ketten ersetzen den eigentümergeführten Einzelhandel und auch in den Versandhandel geht ein wachsender Teil des Einkaufsbudgets.

Die kommunale Politik ist dabei meist unter dem doppelten Druck der Bürgerinnen und Bürger: einerseits wird das Einkaufszentrum am Ortsrand gefordert und andererseits soll doch auch die Innenstadt „lebendig“ bleiben oder wieder werden.

Die EA hat in mehreren Modellprojekten Innenstadt-Entwicklungen untersucht

Im Kern lässt sich festhalten:

• Die örtliche Politik muss frühzeitig und regelmäßig die demografische und wirtschaftliche Situation mit dem innerörtlichen Einzelhandel behandeln und Nachnutzungen mit den Eigentümern beraten.
• Ein regelmäßig geführtes Leerstands-Kataster (leere Gebäude und zukünftig leere Gebäude) hilft, die Situation zu erfassen und Strategien zu entwickeln, die über den Einzelfall hinaus zielen.
• Der Rückbau von ehemaligen Gewerbe-Immobilien zu (barrierefreien) Wohnungen in Innenstadt-Lagen ist oft eine gute und etragreiche Alternative.
• (Um-)Nutzungen, z.B. zu Coworking Spaces, bieten neue Möglichkeiten.
• Die Kombination von Ehrenamt und Einzelhandel, wie sie sich im Projekt Digitale Dörfer zeigt, hat Zukunft.

8 Ansätze gegen Häusersterben in Dörfern und Kleinstädten

1. Demografische Veränderungen und Leerstandsrisiken richtig einschätzen mit dem Leerstandsrisiko-Rechner
2. Ehrenamtliche Leerstandslotsen
   
3. Coworking Space in der Kleinstadt
4. Umnutzung von Gewerbegebäuden für Wohnungen
   
5. Leben in den 100 kleinsten Dörfern in RLP
   
6. Barrierefrei Leben
7. Digitale Dörfer Phase 1
   
8. Digitale Dörfer Phase 2

Nutzen Sie das Angebot des rheinland-pfälzischen Innenministeriums zur umfassenden Dorfladen-Beratung