Rund ein Viertel der planungsverantwortlichen Stellen in Rheinland-Pfalz hat die Wärmeplanung bereits abgeschlossen, weitere 60 Prozent befinden sich im Prozess. Die kommunale Wärmeplanung ist ein zentraler Baustein der Wärmewende und unterstützt Städte, Gemeinden sowie Verbandsgemeinden dabei, ihre Wärmeversorgung langfristig klimaneutral auszurichten. Sie schafft Orientierung für Bürgerinnen und Bürger, Energieversorger und Unternehmen und bildet die Grundlage für Investitionen in Wärmenetze, erneuerbare Energien und energieeffiziente Infrastruktur.

Interkommunale Zusammenarbeit

Besonders hervorzuheben ist die starke interkommunale Zusammenarbeit: Viele kleinere Kommunen entwickeln ihre Wärmepläne gemeinsam in Verbandsgemeinden oder sogenannten Konvois. Gerade in Rheinland-Pfalz spielt dieses kooperative Vorgehen eine wichtige Rolle.

Die vollständige Analyse „Status quo der kommunalen Wärmeplanung“ des BBSR steht kostenfrei zum Download zur Verfügung und bietet Kommunen wertvolle Einblicke in aktuelle Entwicklungen, Umsetzungsstände und Praxisansätze der Wärmewende in Deutschland.

Download: Status quo der kommunalen Wärmeplanung (PDF, 14 S., 3 MB)

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie handlungsfähig Kommunen unter schwierigen finanziellen Rahmenbedingungen bleiben können. Thematisiert werden unter anderem die Folgen von Sparmaßnahmen für öffentliche Infrastruktur, die Finanzierung kommunaler Aufgaben, regionale Ungleichheiten sowie die Auswirkungen auf Demokratie und gesellschaftliche Teilhabe. Dabei wird deutlich: Gerade ländliche Räume stehen vielerorts unter besonderem Druck, verfügen aber gleichzeitig über großes Potenzial und engagierte lokale Akteurinnen und Akteure.

Wissenschaft und kommunale Praxis

Der Sammelband verbindet wissenschaftliche Analysen mit Erfahrungen aus der kommunalen Praxis. Neben Fachbeiträgen enthält das Werk auch Interviews und Fallbeispiele aus Kommunen, die innovative Wege im Umgang mit strukturellen Herausforderungen aufzeigen. Dadurch bietet die Publikation nicht nur eine fundierte Bestandsaufnahme, sondern auch wichtige Impulse für Politik, Verwaltung und Regionalentwicklung.

Zu den Mitwirkenden gehört unter anderem auch der Trierer Raumforscher Prof. Michael Mießner. Herausgegeben wurde der Band von Andreas Kallert und Simon Dudek im transcript Verlag.

Download: „Krisen Ländlicher Räume“ (PDF, 341 Seiten, 8,5 MB)

Kommunalentwicklung

Für Kommunen enthält der Vertrag zahlreiche Vorhaben mit unmittelbarer Bedeutung für die Entwicklung vor Ort. CDU und SPD kündigen an, Städte, Gemeinden und Landkreise stärker finanziell und strukturell unterstützen zu wollen. Geplant sind unter anderem höhere allgemeine Zuweisungen, mehr Planungssicherheit sowie eine Stärkung der kommunalen Handlungsfähigkeit. Gleichzeitig sollen Verwaltungsprozesse modernisiert, Genehmigungen beschleunigt und bürokratische Hürden reduziert werden.

Verwaltung und Infrastruktur

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Digitalisierung von Verwaltung und Infrastruktur. Das Land plant, digitale Verwaltungsleistungen konsequent auszubauen, Verfahren medienbruchfrei zu gestalten und Kommunen bei der Umsetzung neuer Online-Dienste stärker zu unterstützen. Auch Fragen der Cybersicherheit sowie der Einsatz Künstlicher Intelligenz in Verwaltung und Wirtschaft sollen künftig eine größere Rolle spielen.

Wirtschaft und Energie

Darüber hinaus setzt die künftige Landesregierung klare Akzente bei Wirtschaftsförderung, Energieversorgung und Fachkräftesicherung. Rheinland-Pfalz soll als Industrie‑, Innovations- und Technologiestandort weiter gestärkt werden. Gleichzeitig sollen Kommunen stärker von regionaler Wertschöpfung, erneuerbaren Energien und neuen Investitionen profitieren. Insbesondere die Bereiche Biotechnologie, Künstliche Intelligenz und nachhaltige Technologien werden als Zukunftsfelder hervorgehoben.

Bildung und Daseinsvorsorge

Auch die Themen Bildung, soziale Infrastruktur und Daseinsvorsorge nehmen im Koalitionsvertrag breiten Raum ein. Vorgesehen sind unter anderem Investitionen in Kitas und Schulen, eine Modernisierung der Bildungslandschaft sowie Maßnahmen zur Sicherung der medizinischen Versorgung und Pflege – gerade auch im ländlichen Raum. Gleichzeitig bekennen sich CDU und SPD ausdrücklich zur Bedeutung lebendiger Kommunen als Grundlage für gesellschaftlichen Zusammenhalt und demokratische Teilhabe.

Überblick über Leitlinien bis 2031

Mit dem Koalitionsvertrag legt die künftige Landesregierung die politischen Leitlinien für die kommenden Jahre fest und beschreibt zentrale Projekte sowie die Zusammenarbeit der Koalitionspartner. Für Kommunen, Verwaltungen und regionale Akteure bietet das Papier damit einen wichtigen Überblick über die geplanten Entwicklungen und Rahmenbedingungen in Rheinland-Pfalz.

Den vollständigen Koalitionsvertrag können Sie hier herunterladen

Neue Ressortverteilung: So stellt sich die Landesregierung auf

Die CDU wird künftig den Ministerpräsidenten stellen und Verantwortung für die Staatskanzlei sowie vier Ministerien übernehmen. Zur CDU-geführten Ressortstruktur gehören:

• die Staatskanzlei mit dem Minister für Bundes- und Europaangelegenheiten, Sport, Ehrenamt und Medien sowie dem Chef der Staatskanzlei,
  • Ministerpräsident: Gordon Schnieder
  • Minister und Chef der Staatskanzlei: Marcus Klein
  • Staatssekretär: Torsten Welling
• das Ministerium für Bildung,
  • Ministerin: Ute Eiling-Hütig (CSU)
  • Staatssekretärin: Jenny Groß
• das Ministerium für Inneres, Integration und Verkehr,
  • Minister: Achim Schwickert
  • Staatssekretär (Inneres und Integration): Dirk Herber
  • Staatssekretär (Verkehr und Mobilität): Markus Wolf
• das Ministerium für Landwirtschaft, Weinbau, Umwelt und Forsten,
  • Ministerin: Christine Schneider
  • Staatssekretärin (Umwelt und Forsten): Dr. Kristina Brixius
  • Staatssekretär (Landwirtschaft und Weinbau): Michael Mätzig
• sowie das Ministerium für Justiz und Verbraucherschutz.
  • Minister: Helmut Martin
  • Staatssekretärin: Anja Schraut

Die SPD stellt mit Sabine Bätzing-Lichtenthäler die Stellvertretende Ministerpräsidentin und verantwortet künftig ebenfalls fünf Ressorts. Dazu zählen:

• das Ministerium der Finanzen mit den neuen Zuständigkeiten für Digitalisierung und Staatsmodernisierung,
  • Ministerin: Doris Ahnen
  • Staatssekretär: Dr. Fedor Rose
• das Ministerium für Kommunen, Bauen, Wohnen und Kultur,
  • Minister: Sven Teuber
  • Staatssekretärin: Vanessa Fischer
  • Staatssekretär: Dr. Denis Alt
• das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen, Familie und Jugend,
  • Ministerin: Sabine Bätzing-Lichtenthäler
  • Staatssekretärin: Kathrin Anklam-Trapp
• das Ministerium für Wirtschaft, Energie und Klima,
  • Minister: Michael Ebling
  • Staatssekretärin: Simone Schneider
  • Staatssekretär: Daniel Stich
• sowie das Ministerium für Wissenschaft, Weiterbildung und Gesundheit
  • Minister: Clemens Hoch
  • Staatssekretärin: Dr. Tamara Müller

Kommunal- und Regionalentwicklung

Besonders auffällig ist die stärkere Bündelung strategischer Zukunftsthemen. Digitalisierung und Staatsmodernisierung werden im Finanzministerium zusammengeführt. Gleichzeitig entsteht mit dem Ministerium für Kommunen, Bauen, Wohnen und Kultur ein Ressort, das kommunale Entwicklung und Stadt- beziehungsweise Regionalentwicklung stärker zusammen denken soll. Auch die Verbindung von Wirtschaft, Energie und Klima verdeutlicht den Anspruch der neuen Landesregierung, wirtschaftliche Transformation und Klimaschutz enger miteinander zu verzahnen.

Für Kommunen, Unternehmen, Verbände und regionale Akteure bedeutet der neue Ressortzuschnitt künftig veränderte Zuständigkeiten und Ansprechpartner innerhalb der Landesregierung. Die organisatorische Neuaufstellung gibt zugleich Hinweise darauf, welche Themenfelder CDU und SPD in den kommenden Jahren besonders in den Fokus rücken wollen.

Fahrplan zur neuen Landesregierung

Am 18. Mai 2026 soll CDU-Landeschef Gordon Schnieder im Mainzer Landtag zum neuen Ministerpräsidenten gewählt werden. Damit würde erstmals seit 35 Jahren wieder ein CDU-Politiker die Staatskanzlei übernehmen.

Die Wahl erfolgt im neu konstituierten Landtag am Verfassungstag des Landes Rheinland-Pfalz. Im Anschluss an die Wahl soll Gordon Schnieder vereidigt werden. Direkt danach werden die künftigen Ministerinnen und Minister sowie die Staatssekretärinnen und Staatssekretäre offiziell ernannt und ebenfalls vereidigt. CDU und SPD stellen künftig jeweils fünf Ministerien. Mit der Vereidigung des neuen Kabinetts endet zugleich die Amtszeit der bisherigen Landesregierung unter Ministerpräsident Alexander Schweitzer. Die neue schwarz-rote Koalition verfügt im Landtag über eine breite Mehrheit und will ihre Arbeit unmittelbar nach der Regierungsbildung aufnehmen.

Neue Landesregierung: Koalitionsvertrag setzt Leitlinien von 2026 bis 2031

Die Broschüre stellt erfolgreiche Strategien und Projekte aus mehr als 200 geförderten Kommunen in ganz Deutschland vor. Sie zeigt, wie Städte und Gemeinden mit kreativen Konzepten, neuen Kooperationen und innovativen Nutzungen auf aktuelle Herausforderungen reagieren – vom Wandel im Einzelhandel über den Klimawandel bis hin zu veränderten Ansprüchen an urbane Räume.

Praxisnah

Besonders praxisnah werden konkrete Maßnahmen präsentiert: darunter die Reaktivierung leerstehender Ladenlokale, neue Kultur- und Begegnungsorte, multifunktionale Nutzungskonzepte oder Beteiligungsformate für Bürgerinnen und Bürger. Auch Beispiele aus Rheinland-Pfalz, etwa aus Alzey, Andernach oder Trier, verdeutlichen, wie Kommunen neue Impulse für ihre Zentren setzen können.

Entwicklung vor Ort

Die Veröffentlichung richtet sich an Kommunen, Stadtentwicklungsakteure, Wirtschaftsförderungen und alle, die Innenstädte aktiv mitgestalten möchten. Sie bietet nicht nur einen Überblick über Förderansätze und Handlungsfelder, sondern vor allem Inspiration und praxisorientierte Empfehlungen für die kommunale Entwicklung vor Ort.

Download: „Das Bundesprogramm Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren – Ansätze und Empfehlungen für eine erfolgreiche Innenstadtentwicklung in Deutschland“ (PDF, 92 Seiten, 10 MB)

Untersucht wurden insgesamt 21 Projekte aus den Bereichen regionale Wertschöpfung und ländliche Nahversorgung. Die Ansätze reichen von hybriden Dorfläden und digitalen Vermarktungsplattformen über Regionalmarken bis hin zu neuen Logistiklösungen wie Lieferdiensten oder dem Einsatz von Drohnen. Ziel aller Projekte war es, regionale Lieferbeziehungen zu stärken, lokale Akteure besser zu vernetzen und die Versorgung der Bevölkerung vor Ort nachhaltig zu sichern.

Funktionierende Netzwerke

Die Auswertung macht deutlich: Erfolgreiche Nahversorgungskonzepte entstehen dort, wo Kommunen, Unternehmen, Vereine und Bürgerinnen und Bürger gemeinsam handeln. Besonders wichtig sind funktionierende Netzwerke, eine realistische Projektplanung sowie eine frühzeitige Strategie zur langfristigen Verstetigung der Angebote. Die Publikation liefert hierzu konkrete Empfehlungen für die kommunale Praxis – von Beteiligungsprozessen über Finanzierung und Öffentlichkeitsarbeit bis hin zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle.

Für Kommunen in Rheinland-Pfalz bietet die Veröffentlichung Impulse, um eigene Projekte zur Daseinsvorsorge und Regionalentwicklung weiterzudenken. Denn attraktive Ortskerne, wohnortnahe Versorgung und regionale Wertschöpfung sind entscheidende Faktoren für lebenswerte ländliche Räume und gleichwertige Lebensverhältnisse.

Die Publikation „Regionale Wertschöpfung stärken, ländliche Nahversorgung sichern“ gibt es hier zum Download (PDF, 88 Seiten, 9 MB)

LoRaWan – Das Funknetz für schlaue Sensoren und dicke Mauern

Wenn man über Funknetze spricht, denken die meisten an WLAN. WLAN ist ideal für große Datenmengen, etwa für Videokonferenzen oder das Surfen im Internet. Es hat jedoch zwei Nachteile: Die Reichweite ist gering und die Geräte verbrauchen viel Strom. Für die Überwachung eines Archivkellers ist WLAN daher meist ungeeignet.

Hier kommt LoRaWAN ins Spiel. Die Abkürzung steht für „Long Range Wide Area Network“. Man kann es sich als ein spezialisiertes Funknetz für „kleine Nachrichten“ vorstellen. Sensoren schicken zum Beispiel über dieses Netz lediglich kurze Datenpakete mit der aktuellen Temperatur- oder Feuchtigkeitswert. Da diese Datenmengen winzig sind, benötigen die Sensoren kaum Energie. Die Batterien halten oft mehrere Jahre, ohne dass jemand sie wechseln muss. Zudem dringen die Funksignale von LoRaWAN deutlich besser durch dicke Kellerwände und erreichen Empfänger in mehreren Kilometern Entfernung. LoRaWAN kann damit das Rückgrat des „Internet der Dinge“ (IoT) sein. Dabei werden Alltagsgegenstände digital vernetzt.

In Schleswig-Holstein wurden seit 2024 über 420 LoRaWAN-Stationen, sogenannte Gateways aufgebaut, um landesweit solche Funktionen einfach nutzbar zu machen. Auf nodes.sh werden dabei auch konkrete Anwendungsfälle der Technologie vorgestellt. Ein Anwendungsfall sind die Klimasensoren im Archiv der Gemeinde Großhansdorf.

Beschreibung des Projektes

Großhansdorf ist eine Gemeinde in Schleswig-Holstein mit über 9.000 Einwohnern und eigener Verwaltung. Das Gemeindearchiv beherbergt wichtige Akten, historische Urkunden und mittelalterliche Karten. Diese lagern in einem Kellerraum des Rathauses, der keine eigene Klimaanlage besitzt. Da das Personal das Archiv nur einmal pro Woche besetzt, blieben klimatische Veränderungen lange Zeit unbemerkt. Im Jahr 2024 änderte sich dies: Im Zuge eines Personalwechsels und der Digitalisierung des Archivregisters führte die Verwaltung Messungen durch. Das Ergebnis war alarmierend. Die Luftfeuchtigkeit schwankte massiv und erreichte Werte von bis zu 68 Prozent – eine Gefahr für die historischen Dokumente.

Die Verwaltung suchte nach einer schnellen Lösung. Bauliche Maßnahmen im Keller waren zu teuer und kurzfristig nicht umsetzbar. Die Gemeinde schaffte deshalb mobile Luftentfeuchter an. Diese verursachten jedoch ein neues Problem: Die Geräte sind stromintensiv und für einen Dauerbetrieb ungeeignet. Da niemand täglich vor Ort war, um die Entfeuchter bei Bedarf ein- oder auszuschalten, suchte der Digitalbeauftragte nach einer intelligenten Steuerung. Die Initiative „nodes.sh“ gab schließlich den Anstoß für das aktuelle Projekt. Die Idee: Günstige Funksensoren sollen das Klima rund um die Uhr überwachen und die Daten direkt ins Büro der zuständigen Mitarbeitenden senden. Damit entfallen die Kontrolllücken zwischen den wöchentlichen Archivtagen. Die Gemeinde setzte das Projekt mit Bordmitteln und einem geringen Budget von unter 1.000 Euro um. So entstand innerhalb von nur zwei Tagen ein digitales Überwachungssystem, das die wertvollen Bestände nun dauerhaft sichert.

Wie funktioniert es?

Das Überwachungssystem besteht aus drei Hauptkomponenten: den Sensoren im Archiv, einer Empfangsstation im Rathaus und einer Software zur Anzeige der Daten.

Im Archivraum messen zwei batteriebetriebene Sensoren kontinuierlich die Temperatur und die Luftfeuchtigkeit. Da die Sensoren kaum Strom verbrauchen, halten die Batterien etwa drei Jahre lang. Da die Kellerwände des Rathauses die Funksignale von außen abschirmten, installierte die Gemeinde eine eigene Empfangsstation, ein sogenanntes Gateway. Dieses Gerät nimmt die Signale der Sensoren auf und leitet sie über das Internet sicher weiter.

Die Daten fließen zunächst in das globale Netzwerk („The Things Network“). Von dort aus werden sie an eine Online-Plattform (Datacake) gesendet. Diese bereitet die trockenen Zahlen grafisch auf. Die Mitarbeitenden der Verwaltung nutzen diese Plattform wie ein digitales Armaturenbrett (Dashboard). Sie sehen dort nicht nur die aktuellen Werte in Echtzeit, sondern auch den Verlauf der vergangenen Tage. So lassen sich Trends frühzeitig erkennen, bevor Schäden entstehen.

Aktuell dient das System als wichtiges Informationswerkzeug: Meldet das Dashboard eine zu hohe Luftfeuchtigkeit, geht ein Mitarbeiter in den Keller und schaltet die Entfeuchter manuell ein. Für die langfristige Sicherheit speichert ein zusätzliches Programm die Daten dauerhaft ab. Dies ermöglicht es, auch nach Monaten noch nachzuvollziehen, ob das Klima stabil geblieben ist. Der Programmcode hierfür ist frei verfügbar, sodass auch andere Gemeinden das System unkompliziert übernehmen können.

Blick in die Online-Übersicht der beiden Sensoren bei Datacake: Man kann nicht nur die aktuellen Werte sondern auch den Verlauf von Temperatur und Luftfeuchtigkeit sehen.

Was hat sich durch das Projekt geändert?

Durch das Projekt hat die Gemeinde Großhansdorf eine kostengünstige Lösung für ein großes Problem gefunden: Die wertvollen Dokumente sind nun dauerhaft geschützt. Die Verwaltung hat die vollständige Kontrolle über das Raumklima.

Gleichzeitig entlastet das System das Personal. Da die Klimadaten digital auf einem Dashboard erscheinen, entfallen unnötige Kontrollgänge in den Keller. Mehrere Mitarbeitende haben Zugriff auf diese Übersicht. So verteilt sich die Verantwortung auf mehrere Schultern. Das Projekt dient zudem als technischer Grundstein für die Zukunft. Das installierte LoRaWAN-Gateway deckt bereits das gesamte Rathaus ab. Die Gemeinde plant nun, das System zu erweitern. Als nächster Schritt sollen Funksteckdosen die Luftentfeuchter automatisch steuern. Damit entfällt auch das manuelle Ein- und Ausschalten vor Ort. Darüber hinaus prüft die Verwaltung bereits weitere Einsatzmöglichkeiten: So könnten künftig auch Wasserzähler digital abgelesen oder der Schließzustand von Fenstern und Türen per Funk überwacht werden.

So wurde es gemacht

Ziel

Das Ziel des Projektes war die dauerhafte Sicherung der Bestände im Gemeindearchiv. Da das Archiv im Keller des Rathauses untergebracht ist, nur einmal wöchentlich personell besetzt wird und über keine eigene Klimaanlage verfügt, muss das Raumklima von außen überwacht werden.

Das System soll sicherstellen, dass die Luftfeuchtigkeit nicht in kritische Bereiche steigt. Ein weiteres Ziel war die Reduzierung von personellen Kontrollgängen durch eine digitale Fernüberwachung.

Vorgehen

Im Zuge eines Personalwechsels und der Digitalisierung des Archivregisters stellte die Verwaltung fest, dass die Luftfeuchtigkeit zeitweise auf bis zu 68 Prozent anstieg. Da dies eine unmittelbare Gefahr für wertvolle Bestände wie mittelalterliche Karten darstellte, schaffte die Gemeinde zunächst mobile Luftentfeuchter an. Schnell zeigte sich jedoch ein neues Problem: Die Geräte sind für den Dauerbetrieb zu stromintensiv und das Archiv ist für eine manuelle Steuerung zu selten besetzt.

Um eine effiziente Lösung zu finden, suchte der Digitalbeauftragte nach einem Weg, die Messwerte fernüberwachen zu können. Die Wahl fiel auf das LoRaWAN-Netzwerk der Landesinitiative „nodes.sh“. Vor der Installation wurde festgestellt, dass die vorhandenen Funkstationen nicht durch die dicken Kellerwände des Rathauses dringen konnten. Um eine stabile Verbindung zu gewährleisten, entschied sich die Gemeinde daher für den Aufbau einer eigenen Empfangsstation (Gateway) direkt im Gebäude.

Nachdem die Hardware – bestehend aus zwei batteriebetriebenen Sensoren des Typs Dragino LHT65N und dem Gateway – installiert war, folgte die digitale Konfiguration. Hierfür richtete der Digitalbeauftragte ein Konto beim Netzwerkdienst „The Things Network“ (TTN) ein, über das die Sensoren registriert wurden. Um die abstrakten Daten für die Mitarbeitenden nutzbar zu machen, wurde TTN mit der Plattform „Datacake“ verknüpft. Dort wurde ein grafisches Dashboard erstellt, das die Temperatur und Feuchtigkeit in Echtzeit visualisiert und historische Verläufe sichtbar macht.

In der letzten Phase des Projektes stand die Datensicherheit im Fokus. Um die Umweltveränderungen im Archiv auch über Jahre hinweg dokumentieren und analysieren zu können, entwickelte die Gemeinde ein Python-Skript. Dieses liest die Werte automatisch aus und speichert sie langfristig ab. Diesen Programmcode veröffentlichte die Gemeinde als Open Source auf der Plattform Codeberg, um anderen Kommunen die Nachnutzung zu erleichtern.

Aufwand

Die Kosten für das Projekt sind vergleichsweise gering. Die zwei batteriebetriebenen Sensoren kosteten jeweils etwa 30 Euro. Für das eigene LoRaWAN-Gateway im Rathaus fielen Kosten von rund 250 Euro an.

Auf der Software-Seite nutzt die Gemeinde kostenlose Basis-Accounts bei „The Things Network“ und „Datacake“. Erst wenn das System um weitere Sensoren ergänzt wird, fallen monatliche Lizenzgebühren für die Datenplattform an.

Der zeitliche Aufwand für die technische Installation und die Einrichtung des digitalen Dashboards betrug etwa zwei Arbeitstage. Im laufenden Betrieb ist der Aufwand minimal. Die Kontrolle der Klimadaten erfolgt durch Mitarbeitende der Verwaltung nebenher im Arbeitsalltag. Wartungsarbeiten beschränken sich auf den Batteriewechsel der Sensoren, der etwa alle drei Jahre nötig ist.

Verantwortliche

Die technische Umsetzung lag in den Händen des Digitalbeauftragten der Gemeinde. Er installierte die Sensoren sowie das Gateway, richtete die Software-Konten ein und erstellte das digitale Dashboard. Auch die Programmierung und Veröffentlichung des Skripts zur Datensicherung gehörte zu seinen Aufgaben.

Im laufenden Betrieb übernehmen mehrere Mitarbeitende der Verwaltung die Kontrolle der Messwerte. Sie behalten das Dashboard im Blick und schalten bei Bedarf die Entfeuchter im Keller manuell ein oder aus.

Erfolgsfaktoren

Ein entscheidender Faktor für die schnelle Umsetzung des Projektes war, dass kostengünstige Hardware und weitgehend kostenlose Software verwendet wurde. Langwierige Ausschreibungen waren nicht nötig. Das Projekt konnte dadurch sofort starten.

Das ganze System konnte unkompliziert durch den Digitalbeauftragten selbst installiert werden.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Transparenz der Daten. Da die Klimawerte auf einem einfach verständlichen Dashboard visualisiert werden, ist kein technisches Spezialwissen für die tägliche Kontrolle nötig. Die Zuständigkeit kann so problemlos auf mehrere Mitarbeitende verteilt werden.

Stolpersteine

Der größte Stolperstein war die Funkverbindung in den Keller. Großhansdorf liegt zwischen zwei bereits vorhandenen LoRaWAN-Gateways. Erste Messungen ergaben, dass eine stabile Verbindung von außen nicht bis in das Archiv vordrang. Die Lösung war schließlich die Installation eines eigenen Gateways direkt im Gebäude, was eine zuverlässige Datenübertragung sicherstellte.

Ein weiterer Aspekt ist der verbleibende manuelle Aufwand: Trotz der digitalen Überwachung müssen Mitarbeitende aktuell noch physisch in den Keller gehen, um die Entfeuchter bei Bedarf ein- oder auszuschalten. Diesen „Medienbruch“ geht die Gemeinde nun im zweiten Schritt an. Durch die geplante Einbindung von funkgesteuerten Steckdosen soll der Prozess vollständig automatisiert werden.

Ansprechpartner

Sollten Sie Fragen zum Projekt haben, können Sie sich an folgenden Ansprechpartner wenden:

Gemeinde Großhansdorf
Digitalisierungsbeauftragter
Markus Pooch
Tel: 04102 694 217
E‑Mail: m.pooch@grosshansdorf.de
User Story zum Projekt auf nodes.sh

Für die Redaktion des Digital-Newsletters ist die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e. V. verantwortlich.

Der „Digital-Newsletter“ wird unterstützt von:

Teile dieses Artikels wurden auf Basis von Änderungsvorschlägen einer KI-Assistentin überarbeitet, um den Text präziser und lesefreundlicher zu gestalten.

Eine neue Veröffentlichung des Deutschen Instituts für Urbanistik (Difu) zeigt, wie Kommunen Hitzeaktionspläne erfolgreich entwickeln und in die Praxis umsetzen können. Die Publikation bündelt Erfahrungen aus dem Projekt „Plan°C“, das gemeinsam mit den Städten Düsseldorf und Karlsruhe umgesetzt wurde.

Im Mittelpunkt stehen konkrete Handlungsempfehlungen für Kommunen: Wie lassen sich Zuständigkeiten innerhalb der Verwaltung organisieren? Welche Maßnahmen schützen besonders gefährdete Gruppen? Wie gelingt eine gute Kommunikation bei Hitzewarnungen? Und wie können langfristige städtebauliche Anpassungen sinnvoll ergänzt werden?

Darüber hinaus enthält die Publikation eine Auswertung der bis Ende 2024 veröffentlichten deutschen Hitzeaktionspläne sowie interessante Einblicke in die langjährige Praxis Frankreichs als europäischem Vorreiter der Hitzevorsorge.

Besonders hilfreich für kommunale Akteurinnen und Akteure ist ein praxisorientierter Jahreskalender, der die Schritte von Vorbereitung, Saisonplanung, Akutmaßnahmen bis zur Nachbereitung übersichtlich darstellt.

Die Veröffentlichung bietet Städten, Gemeinden und Landkreisen wertvolle Impulse, um eigene Strategien zur Hitzevorsorge weiterzuentwickeln und den Schutz der Bevölkerung nachhaltig zu stärken.

Die Publikation steht hier zum Download bereit

Ein wesentlicher Teil der Anschaffungskosten konnte im vergangenen Jahr über das Projekt „Kommunales Crowdfunding“ gedeckt werden, das die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz im Jahr 2025 begleitet hat. Gemeinsam mit weiteren Förderbausteinen wurde so die Finanzierung des ersten eigenen modernen E‑Fahrzeugs für das Bürgerbus-Team ermöglicht.

Bei der Einweihung würdigten Teamleiter Holger Diedenhofen und Bürgermeister Karsten Fehr insbesondere die breite Unterstützung durch Bürgerschaft, Sponsoren und ehrenamtlich Engagierte. Der Bürgerbus leistet seit Jahren einen wichtigen Beitrag zur Mobilität vor Ort – insbesondere für ältere Menschen und Bürgerinnen und Bürger ohne eigenes Auto.

Das Beispiel Unkel zeigt eindrucksvoll, welches Potenzial in gemeinschaftlich getragenen Projekten steckt: Wenn Kommunen, Ehrenamt und Förderpartner zusammenarbeiten, entstehen konkrete Lösungen für die Herausforderungen vor Ort.

Mit dem neuen E‑Bürgerbus ist in Unkel nicht nur ein modernes Fahrzeug gestartet, sondern auch ein starkes Signal für nachhaltige Mobilität und gelebten Zusammenhalt.

Jetzt bewerben: Neue Runde startet

Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz sucht Städte und Gemeinden, die in diesem Jahr ein freiwilliges Crowdfunding-Projekt umsetzen möchten.

» Weitere Infos gibt es hier.

Hintergrund: „Viele schaffen mehr“

Die Entwicklungsagentur setzt das Crowdfunding-Modellprojekt in Kooperation mit „Viele schaffen mehr“ um. Dies ist eine Initiative der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Über die Online-Plattform der Initiative können gemeinnützige Vereine und Stiftungen sowie Kommunen für Ihre Projekte und Vorhaben werben.  So gewinnen sie Unterstützerinnen und Unterstützer für die Finanzierung ihrer Idee. Ein besonderer Mehrwert entsteht durch das Co-Funding der jeweils teilnehmenden Genossenschaftsbank vor Ort: Die Bank unterstützt die Beiträge der Spenderinnen und Spender mit einem zusätzlichen Eigenanteil.

Beispiele dafür sind eine offene Werkstatt (Foto oben), die Finanzierung des Eigenanteils für den kommunalen Bürgerbus im Rahmen der LEADER-Förderung oder Fitnessgeräte im Park. Ziel ist es, durch viele kleine Beiträge von Einwohnerinnen und Einwohnern sowie weiteren Unterstützerinnen und Unterstützern zwischen 4.000 und 5.000 Euro zu sammeln. Wird die angestrebte Summe erreicht, kann das Projekt umgesetzt werden. Andernfalls erhalten die Spenderinnen und Spender ihr Geld zurück.

 Die Entwicklungsagentur unterstützt die teilnehmenden Kommunen mit Fachwissen, Werbematerialien und der Finanzierung eines Projektvideos. Bewerbungen sind bis zum 12. Juni 2026 möglich. Voraussetzung ist die Unterstützung durch die zuständige Verbandsgemeinde sowie die Lage im Zuständigkeitsbereich einer Bank, die an „Viele schaffen mehr“ teilnimmt.

Jetzt bewerben: Alle Informationen und eine Online-Bewerbung gibt es hier

Erfolgreiches Crowdfunding: Neuer Bürgerbus in Unkel ist E‑Mobil

Hintergrund: „Viele schaffen mehr“

Die Entwicklungsagentur setzt das Crowdfunding-Modellprojekt in Kooperation mit „Viele schaffen mehr“ um. Dies ist eine Initiative der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken. Über die Online-Plattform der Initiative können gemeinnützige Vereine und Stiftungen sowie Kommunen für Ihre Projekte und Vorhaben werben.  So gewinnen sie Unterstützerinnen und Unterstützer für die Finanzierung ihrer Idee. Ein besonderer Mehrwert entsteht durch das Co-Funding der jeweils teilnehmenden Genossenschaftsbank vor Ort: Die Bank unterstützt die Beiträge der Spenderinnen und Spender mit einem zusätzlichen Eigenanteil.