In grauen Filztaschen hat jeder im IT-Rathaus seine eigene Computermaus, ein Mauspad und eine Tastatur, die Schreibtische sind frei belegbar. Die Büroräume sind je nach dem definierten Ziel „Kommunikation“ oder „Konzentration“ unterschiedlich gestaltet. Es gelten flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Homeoffice.

Wie „Kommunal“ weiter berichtet, hat die Personalverwaltung 27 Elemente der „New Work“ definiert, aus denen mithilfe einer Befragung unter den 19.000 Beschäftigten der Stadt mit einem Büroarbeitsplatz die Prioritäten gesetzt wurden.

• Neues Arbeiten in der Kommunalverwaltung (Bericht bei „Kommunal“)

P.S.: Haben Sie es bemerkt? Die Illustration entstammt der Künstlichen Intelligenz von Midjourney. Die Bilder sind also nicht echt, sondern computergeneriert – und veranschaulichen wie hier konzentriertes Arbeiten, die Porta Nigra in Trier oder einen Tanker mit Wasserstoff. Der Dienst zeigt unter diesem Link eine Sammlung jüngster Kreationen. Und wirft sowohl Fragen nach der Kennzeichnungspflicht als auch nach den Urheber- und Verwertungsrechten auf.

Im Einzelnen lassen sich drei Gruppen von Nutzerinnen und Nutzern unterscheiden: „Utilizer“ nutzen Coworking Spaces hauptsächlich deshalb, weil sie hier bestmögliche Voraussetzungen fürs Erreichen eigener beruflicher Ziele vorfinden. Für die „Learner“ hingegen stehen der Wissenszuwachs und die Horizonterweiterung im Vordergrund, die sich aus dem Austausch mit Mitgliedern anderer Arbeitsgruppen ergeben. „Socializer“ bevorzugen Coworking Spaces vor allem deshalb, weil sie der Vereinsamung entgehen und die eigene Arbeit mit sozialen Kontakten verbinden wollen.

• Hierda – Humanisierung digitaler Arbeit in Coworking Spaces (Projektwebsite)
• Flexibel, effizizent, sozial: Vorzüge von Coworking Spaces (Pressemitteilung)
• Dorf-Büros in Rheinland-Pfalz (Website der Entwicklungsagentur)

Das Projekt „Zeitreich“ hat nun eine Toolbox veröffentlicht, mit der Führungskräfte ebenso wie Mitarbeitende, Trainer und Betriebsräte Leitplanken und Beispiele der „New Work“ erkunden können. Wie funktioniert beispielsweise „Vertrauensarbeitszeit“ konkret? Was sind mögliche Stolpersteine, Vor- und Nachteile? In mehreren Best-Practice-Texten zeigt die Toolbox darüber hinaus Beispiele aus Unternehmen.

Entstanden ist die Sammlung am Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) in Ludwigshafen gemeinsam mit mehreren Partnern, gefördert vom Bundesarbeitsministerium. Auch in der Landesregierung Rheinland-Pfalz haben Ministerien und Staatskanzlei in unterschiedlichen Ausprägungen Heimarbeit ermöglicht. 

• Projekt Zeitreich – Toolbox (Website)
• Homeoffice wird auch in Ministerien eifrig genutzt (Bericht der „Süddeutschen Zeitung“)