Während der Covid-Pandemie war das anders, was als „Zoom-Fatigue“ bekannt wurde. Die Untersuchung mit 125 Teilnehmenden ergab, dass Online-Meetings, insbesondere kürzere, sogar weniger ermüdend sein können. Frühere Studien basierten auf Daten aus der Pandemie, was die Diskrepanz erklärt. Die Ergebnisse betonen die Bedeutung aktueller Daten und könnten die Vorteile des Home-Office stärken. Die Studie widerlegt teilweise die Annahme, dass Online-Meetings zu Burnout führen.

• Keine Spur von Zoom-Fatigue mehr (Seite der Johannes Gutenberg-Universität)

In grauen Filztaschen hat jeder im IT-Rathaus seine eigene Computermaus, ein Mauspad und eine Tastatur, die Schreibtische sind frei belegbar. Die Büroräume sind je nach dem definierten Ziel „Kommunikation“ oder „Konzentration“ unterschiedlich gestaltet. Es gelten flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Homeoffice.

Wie „Kommunal“ weiter berichtet, hat die Personalverwaltung 27 Elemente der „New Work“ definiert, aus denen mithilfe einer Befragung unter den 19.000 Beschäftigten der Stadt mit einem Büroarbeitsplatz die Prioritäten gesetzt wurden.

• Neues Arbeiten in der Kommunalverwaltung (Bericht bei „Kommunal“)

P.S.: Haben Sie es bemerkt? Die Illustration entstammt der Künstlichen Intelligenz von Midjourney. Die Bilder sind also nicht echt, sondern computergeneriert – und veranschaulichen wie hier konzentriertes Arbeiten, die Porta Nigra in Trier oder einen Tanker mit Wasserstoff. Der Dienst zeigt unter diesem Link eine Sammlung jüngster Kreationen. Und wirft sowohl Fragen nach der Kennzeichnungspflicht als auch nach den Urheber- und Verwertungsrechten auf.

Laut einer Befragung im Mikrozensus 2021 übten 22 Prozent von 1,8 Millionen Beschäftigten ihren Beruf zumindest teilweise von zu Hause aus. 8,7 Prozent arbeiteten ausschließlich von zu Hause. Homeoffice war besonders stark verbreitet bei Menschen mit hohem Bildungsstand und hohem Einkommen. Insbesondere Beamtinnen und Beamte, darunter auch Lehrerinnen und Lehrer, nutzten die Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten. 

• Mehr als ein Fünftel arbeitete 2021 im Homeoffice (Seite des Statistischen Landesamts)

Das Projekt „Zeitreich“ hat nun eine Toolbox veröffentlicht, mit der Führungskräfte ebenso wie Mitarbeitende, Trainer und Betriebsräte Leitplanken und Beispiele der „New Work“ erkunden können. Wie funktioniert beispielsweise „Vertrauensarbeitszeit“ konkret? Was sind mögliche Stolpersteine, Vor- und Nachteile? In mehreren Best-Practice-Texten zeigt die Toolbox darüber hinaus Beispiele aus Unternehmen.

Entstanden ist die Sammlung am Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) in Ludwigshafen gemeinsam mit mehreren Partnern, gefördert vom Bundesarbeitsministerium. Auch in der Landesregierung Rheinland-Pfalz haben Ministerien und Staatskanzlei in unterschiedlichen Ausprägungen Heimarbeit ermöglicht. 

• Projekt Zeitreich – Toolbox (Website)
• Homeoffice wird auch in Ministerien eifrig genutzt (Bericht der „Süddeutschen Zeitung“)

Demnach wird die Arbeit zwar weniger, es sinken die emotionalen Anforderungen durch die Berufstätigkeit und damit auch die sozialen Konflikte bei der Arbeit; dennoch verlängern sich die Zeiträume, in denen gearbeitet wird, durch eine stärkere Vermischung von Arbeits- und Privatleben. Die privaten Anforderungen steigen.

Gleichzeitig ergeben sich Probleme durch Nichtverfügbarkeit von Technik und auch durch die Omnipräsenz im Digitalen. Menschen mit Führungsverantwortung oder Erfahrung mit digitaler Technik kommen besser klar, und Menschen mit Kindern leiden stärker. 

• Digitale Arbeit während der Covid-19-Pandemie (Downloadbereich von Fraunhofer FIT)

Die Technische Universität Kaiserslautern möchte wissen, wie Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihre Wohnung und ihren Wohnort in der Corona-Zeit erlebt haben und was ihnen dabei am Wohnort wichtig ist. Thema ist auch das Homeoffice. Gefördert wird die Umfrage des Fachbereichs Stadtsoziologie vom Bauforum Rheinland-Pfalz und der Stiftung Bauen und Wohnen der LBS. 

Eine weitere Umfrage unternimmt der Allgemeine Deutsche Fahrradclub (ADFC): In seinem jährlichen Fahrradklima-Test befragt der Verband, wie fahrradfreundlich die jeweiligen Städte und Kommunen sind. In vielen Kommunen in RLP gibt es derzeit noch kein ausreichende Zahlen an Teilnehmenden. Zuletzt 2018 nahmen bundesweit 170.000 Bürgerinnen und Bürger teil. 

• Umfrage der TU Kaiserslautern zu Wohnen und Arbeiten während Corona (Startseite)
• Umfrage des ADFC zum Fahrradklima 2020 (Startseite)

In der Schweiz will nun eine Initiative namens VillageOffice den Schwung durch Corona nutzen und bis 2030 ein Netzwerk von 1000 Spaces besonders im Ländlichen aufbauen. Derzeit zählt die Genosenschaft 78 Coworking Spaces schweizweit. „Gerade für uns Mütter ist Coworking praktischer als pendeln“, sagt Jenny Schläpfer-Uster, Mitgründerin der Genossenschaft und Geschäftsführerin eines Coworking Spaces.

„Jede anständige Gemeinde hat eine Bibliothek“, sagt sie – regionales Coworking bringe auf ähnliche Weise einen Mehrwert für Standorte. 

• „Gerade für uns Mütter ist nahes Coworking praktischer als pendeln“ (Beitrag bei „Beehive, dem Magazin für die berufstätige Frau mit Kind“)
• Coworking in deinem Wohnort? (Seite der Schweizer Genossenschaft VillageOffice)
• Dorf-Büros in Rheinland-Pfalz (Nachrichten der Seite dorfbüros-rlp.de)

Die Palette der vorgestellten Programme reicht von Videokonferenzsystemen über gemeinsame geteilte Ideensammlungen bis hin zu Whiteboards für die Bürgerbeteiligung.Auch Messenger, Abstimmungsprogramme und Notiz-Apps werden vorgestellt. Auf Datenschutzfragen geht das Buch dagegen nur kurz ein.

• Krise – Umbruch – Chance (Einstiegsseite der Friedrich-Ebert-Stiftung)
• Digitale Zusammenarbeit in der Kommunalpolitik (PDF, 30 Seiten, 4,9 MB)

So verbrachten vor Corona fast die Hälfte der Arbeitenden werktags zwischen zehn und 30 Minuten mit der Pendelei zum Arbeitsplatz, ein weiteres Viertel brauchte 30 bis 60 Minuten für den Weg zur Arbeit. Pendeln kostet aber nicht nur Zeit, sondern auch Ressourcen. Die Autorinnen des Papiers fordern deshalb einen neuen Gesellschaftsvertrag für Arbeit und flexiblere Arbeitszeitmodelle auch mit Blick auf den Klimaschutz.

Das Wuppertal-Institut für Klima, Umwelt, Energie ist eine gemeinnützige Forschungseinrichtung mit 240 Mitarbeitern, finanziert wird es großteils vom Land Nordrhein-Westfalen.

• Arbeit ist das halbe Leben (Pressemitteilung des Wuppertal-Instituts)
• Über ein neues Statussymbol: die Zeit und was wir damit anfangen (PDF, 18 Seiten, 0,3 MB)