Das Trainingscamp zielt darauf ab, die interdisziplinäre Lücke zu überbrücken, die sich aus der Zusammenarbeit verschiedener Fachrichtungen im Kulturerbe-Sektor ergibt. Das Camp soll junge Menschen aus ganz Europa zusammenbringen, die am Anfang ihrer Karriere stehen und aus verschiedenen Disziplinen rund um Verwaltung und Erhalt von Kulturerbe kommen. Durch das Zusammenführen der verschiedenen Disziplinen soll ein Verständnis für die unterschiedlichen Meinungen, Ausbildungen, Erwartungen und Arbeitsstile geschaffen werden. Letztlich soll die Zusammenarbeit auch über die einzelnen Fachrichtungen hinaus gestärkt werden. Zusätzlich werden die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, ihr eigenes Netzwerk europäischer Kolleg:innen aufzubauen und zu vertiefen, interdisziplinäre Kompetenzen zu stärken und die Materialien und Ergebnisse kennenzulernen, die im Rahmen des HERITAGE PRO-Projekts entwickelt wurden. So gelingt der Start in das Berufsleben!

Programm des Camps

Das Programm des Trainingscamps basiert auf den Fortbildungsmodulen von HERITAGE-PRO, den Leitlinien, dem Praxis-Paket (Training Kit) und einem ergänzenden Freizeit- und Sozialprogramm. Durch das soziale Programm (z.B. Gruppenaufgaben, gegenseitiges Kennenlernen usw.) sollen sich die verschiedenen Berufsgruppen annähern und gegenseitiges Verständnis füreinander entwickeln. Darüber hinaus werden Informationen über Karrieremöglichkeiten im Bereich des Kulturerbes bereitgestellt und die Materialien von HERITAGE-PRO praktisch angewandt und bewertet. Arbeitssprache des Camps ist Englisch.

Als praktisches Anwendungs- und Lehrbeispiel soll der „Häusener Kran“ in St. Goarshausen (Rheinland-Pfalz) dienen. Der Häusener Kran ist ein Industriedenkmal aus dem Jahr 1917, das 2021 restauriert wird. Der Kran befindet sich inmitten der Region des UNESCO-Welterbes „Oberes Mittelrheintal“. In dieser Region werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer während des Trainingscamps auch untergebracht sein.

Informationen zur Bewerbung

Für die Bewerbung zur Teilnahme am Trainingscamp werden die folgenden Unterlagen benötigt (in Englisch):

• Lebenslauf (max. 2 Seiten)
• Motivationsschreiben (max. 1 Seite)

Bewerbungsunterlagen können als eine PDF-Datei bis zum 31. Dezember 2020 auf www.heritage-pro.eu/training-camp/ hochgeladen werden. Eine internationale Jury aus Kulturerbe-Expertinnen und ‑Experten und Vertreterinnen und Vertreter verschiedener Berufe wird die Bewerbungen prüfen und bis zum 31. Januar 2021 eine Entscheidung treffen. Danach erhalten die Teilnehmenden detaillierte Informationen über das Programm, Reisetipps und weitere benötigte Informationen.

Weitere Informationen zu HERITAGE PRO

Detaillierte Informationen zum Projekt und dem Camp finden Sie auf der Projekthomepage und auf der Informationsseite zum Trainingscamp. Schauen Sie sich zudem unser Projektvideo an und erfahren Sie mehr über HERITAGE PRO:

Hinweise zum Coronavirus

Das Team von HERITAGE-PRO behält die weiteren Entwicklungen rund um das Coronavirus stets im Auge. Über eine mögliche Formatänderung hin zu einem Online-Format wird zu Beginn des Frühjahres 2021 entschieden.

Den Besuchern wurden der Anlass für das Projekt, die interdisziplinäre Herangehensweise, die erwarteten Ergebnisse und die Projektpartnerschaft vorgestellt. Zudem wurden die zahlreichen Nachfragen der interessierten Teilnehmer und Teilnehmerinnen beantwortet. Heritage Pro stieß bei den Gästen auf großes Interesse. Auch im russischen Kulturerbe-Management sind vergleichbare Herausforderungen wie im Kulturerbesektor der EU zu finden.

Die russischen Kommunen sind insbesondere am Erhalt ihres kulturellen Erbes interessiert. Um den Kulturtourismus in ihrer Region zu stärken, informierten sich die Besucher über die verschiedenen Möglichkeiten, den Denkmalschutz in den Kommunen voranzubringen. Weiter war von Interesse, wie die verschiedenen Akteure interagieren und wie Funktionen ineinander greifen und sich ergänzen. Letztlich schlagen die Experten und Expertinnen des Komitees für Bürgerinitiativen ein Reformkonzept vor, das eine Vielzahl von integrierbaren Maßnahmen enthält. Hierfür reisen die Mitglieder des KGI in verschiedene Länder und lernen die Strategien und nationalen Praktiken der interdisziplinären Zusammenarbeit kennen. Anschließend wird geprüft, wie diese Ansätze auf Russland übertragen werden können. Zudem steht der Aufbau eines internationalen Austauschs im Vordergrund.

Die russischen Gäste, die teilweise aus der kommunalen Verwaltung und aus der Wissenschaft stammen, verbindet alle das Projekt „Stadtkarte von Russland: Wachstumspunkte“. Dieses startete 2013 und hat als übergeordnetes Ziel, die Diskrepanz zwischen den rechtlichen Befugnissen der Kommunalebene, der übermäßigen staatlichen Regulierung, den zur Verfügung gestellten Ressourcen und der wenig ausgeprägten Einbindung der Bevölkerung an der kommunalen Entwicklung zu verringern.

Am ersten Tag des Treffens stand die Diskussion über die im Sommer erarbeiteten Trainingsmodule für die interdisziplinäre Fortbildung im europäischen Kulturerbe-Management auf der Agenda: Wo müssen wir nachjustieren? Wie können wir die fünf Module perfekt aufeinander abstimmen? Welche Probleme müssen beseitigt werden? Diese und viele weiteren Fragen wurden in den produktiven Diskussionen dank des breit gefächerten Know-hows der Projektpartner beantwortet. Die nächsten Schritte werden nun die Einarbeitung von kleinen Änderungen und Korrekturen in die Module sein. Anschließend werden die einzelnen Module zum Test an unsere extern beratenden Experten versendet, um eine fundierte Rückmeldung aus der Praxis des Kulturebemanagements zu erhalten. Im letzten Schritt werden die Rückmeldungen eingefügt, die Unterlagen professionell übersetzt und dann veröffentlicht.

Am zweiten Tag wurden die anstehenden Schritte unseres Projektes ins Auge gefasst: Die Erstellung von europäischen Leitlinien für Kulturerbemanager und ‑managerinnen sowie eines Trainings Kits für die einfache Anwendung der im Projekt erstellten Materialien. Diese bilden zusammen mit den Trainingsmodulen die Grundlage für den interdisziplinären Ansatz von Heritage Pro. Die Partner tauschten sich intensiv über ihre Vorstellungen und den Inhalt aus und sprachen die weitere Vorgehensweise für die kommenden Schritte ab. Bereits beim nächsten Projekttreffen in Belgien im März 2020 werden hier erste Ergebnisse erwartet.

Ein weiterer Schwerpunkt des Treffens in Varberg war es, die schwedische Herangehensweise an den Erhalt von Kulturerbestätten und das damit verbundene Kulturerbemanagement kennenzulernen. Hierzu besuchte das Projektteam die Radiostation Grimeton, das Tjolöholm Slott und das Kallbadhuset im Hafen von Varberg. Alle Projekte haben gemeinsam, dass diese in den vergangenen Jahrzehnten in ihrem Fortbestand bedroht waren und umfassend instandgesetzt werden mussten. Unser Projektpartner Christer Gustafsson war als Kulturerbe-Manager bei all diesen Projekten entscheidend mit daran beteiligt, dass diese erfolgreich restauriert und heute wirtschaftlich nachhaltig genutzt werden konnten. Die Radiostation Grimeton wurde 2004 sogar als Industriedenkmal von der UNESCO als Weltkulturerbe anerkannt, das restaurierte Tjolöholm Slott ist heute im Besitz einer großen schwedischen Automobilfirma als repräsentativer Veranstaltungsort, und das Kallbadhuset ist als historische Saunaanlage für die ganze Bevölkerung zugänglich.

Wir bedanken uns bei unseren europäischen Partnern für dieses gelungene Treffen und die vielen neuen Eindrücke! Wir freuen uns auf das nächste Treffen im März kommenden Jahres.

Inhaltlicher Schwerpunkt des Projekttreffens bildet die Besprechung der im Sommer 2019 fertiggestellten Trainingsmodule für die interdisziplinäre Fortbildung im europäischen Kulturerbe-Management. Neben organisatorischen Fragestellungen werden außerdem die weiteren Schritte des Projektes besprochen: Hierzu zählen die Erstellung von europäischen Leitlinien für Kulturerbe-Manager:innen sowie eines Trainings Kits für die einfache Anwendung der im Projekt erstellten Materialien.

Anhand von Praxisbeispielen werden die europäischen Projektpartner aus Schweden, Spanien, Belgien, Österreich und Deutschland zudem gelungene Beispiele des Kulturerbe-Managements und des Erhalts von Kulturerbstätten in Schweden kennenlernen. Hierfür besuchen wir die Stadt Varberg und die Radiostation Grimeton. Die Radiostation Grimeton und ihr Längstwellensender wurden 1924 in Betrieb genommen. Sie bildet mit dem zugehörigen Museum ein gelungenes Beispiel für den erfolgreichen Erhalt und das Management von industriellem Kulturerbe in Europa. Im Jahr 2004 wurde die Sendeanlage zum UNESCO-Weltkulturerbe erklärt.

Wir freuen uns darauf, unsere europäischen Partner und Freunde wiederzusehen und weiterhin erfolgreich das europäische Kulturerbe voranzubringen!

In einer zweistündigen Besprechung diskutierten Herr Metz, Direktor der Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz, und die Expertin Emine Güngör folgende Fragen mit den deutschen Partnern Karin Drda-Kühn, Susanne Gill, Sascha Kolhey und Rainer Zeimentz:

• Wie akademisch können / sollten die HERITAGE-PRO Trainingsmodule tatsächlich sein, d.h. was ist „sinnvoll“ insbesondere im Hinblick auf unterschiedliche Bildungshintergründe potentieller Kursteilnehmer?
• Mit welchen theoretischen Grundkenntnissen müssen alle Teilnehmer unabhängig von ihrem beruflichen Hintergrund ausgestattet sein?
• Würde er empfehlen, die Module für verschiedene Zielgruppen unterschiedlich angepasst zu entwickeln? Wenn ja, wie würde das Profil dieser verschiedenen Zielgruppen aussehen?
• Wie beurteilt er die Bereitschaft der Mitarbeiter von Kulturerbe-Einrichtungen, sich beruflich weiterzubilden?
• Würde er empfehlen, die Schulung als Selbstlernmodul bzw. als Kursangebot z.B. nach der Arbeit oder an speziellen Trainingstagen durchzuführen?

Das Ergebnis der Sitzung war im Hinblick auf „Feedback aus der Praxis“ sehr nützlich und wird in die Entwicklung der Trainingsmodule einfließen. Herr Metz empfiehlt unter anderem, das Fortbildungsprogramm auf junge Berufseinsteiger mit 1–3 Jahren Berufserfahrung zu konzentrieren. Als sehr wichtig bezeichnete er unsere geplanten Module zur Kommunikation und Partizipation (Umgang mit Freiwilligen und Bürgerinitiativen rund um Kulturerbestätten). Die verschiedenen Trainingseinheiten sollten zudem unabhängig voneinander gestaltet sein, um eine Art von „Schnellzugriff“ auf die bereitgestellten Informationen zu ermöglichen. Eine Zertifizierung des Angebots empfindet Herr Metz als besonders wichtig, da Menschen zu Beginn ihrer Karriere in der Regel sehr daran interessiert sind ein Zertifikat für zusätzlich wahrgenommene Bildungsangebote zu erhalten. Hierfür empfahl er uns eine Zusammenarbeit mit Institutionen, welche bereits Ausbildungsangebote haben. Diese könnten die Heritage-Pro-Ausbildung zum Beispiel in ihre Programme aufnehmen. Künftige Anbieter könnten zum Beispiel Architektenkammern, Wirtschaftskammern, Handwerkskammern, kommunale Akademien usw. sein.

Das abschließende Fazit von Herrn Metz war durchweg positiv: „Was ich bisher über das Ausbildungsprogramm gelesen habe, ist wirklich gut. Es ist genau das, was wir in der Weiterbildung und Qualifizierung unserer Mitarbeiter brauchen.“

Wir danken Herrn Metz und Frau Güngör, für die vielen nützlichen Anregungen und für ihre Bereitschaft, uns bei Heritage-Pro zu unterstützen!

Warum war 2018 das Europäische Kulturerbejahr? Das europäische Kulturerbe nimmt eine zentrale Rolle bei der Bildung einer europäischen Identität ein. Der Erhalt und der bewusste Umgang mit diesem Kulturerbe hilft uns, unsere gemeinsame Geschichte zu entdecken und gleichzeitig zu verstehen, was uns zu Europäern macht. Hieraus können wir unter anderem Lehren für eine gemeinsame und friedlich gestaltete Zukunft ziehen.

Neben der identitätsstiftenden Ebene liegt der Schwerpunkt auch auf der Förderung der wirtschaftlichen und beruflichen Aspekte des Kulturerbes. So beschäftigte der europäische Kulturerbesektor im Jahr 2015 zum Beispiel 300.000 Menschen direkt, und weitere 7.8 Mio. Arbeitsplätze waren indirekt davon betroffen (CHCFE-Bericht* 2015: S. 19).

Das Projekt Heritage-Pro leistet einen wichtigen Beitrag zum Europäischen Jahr des Kulturerbes. In diesem Erasmus+-Projekt stehen sowohl die wirtschaftliche und berufliche, als auch die identitätsstiftende Bedeutung des Kulturerbes für Europa im Mittelpunkt. Im Rahmen einer Zusammenarbeit von sechs Partnern aus fünf Ländern (Belgien, Deutschland, Österreich, Schweden, Spanien) soll die fachübergreifende berufliche Bildung im europäischen Kulturerbesektor verbessert werden. Dies geschieht unter anderem durch die Entwicklung eines beruflichen Weiterbildungsprogramms. Mit Hilfe dieser Weiterbildung sollen die Teilnehmenden erlernen, die wirtschaftlichen und kulturellen Möglichkeiten einer Kulturerbe-Stätte bestmöglich zu nutzen. Am 18. und 19. März 2019 werden sich die Partner im spanischen Bilbao treffen, um den inhaltlichen Entwurf der Weiterbildung zu beraten. Hierzu werden nach dem Projekttreffen weitere Informationen an dieser Stelle folgen.

Erfahren Sie mehr zum Projekt sowie den angestrebten Ergebnissen und Auswirkungen auf unserer Homepage www.heritage-pro.eu oder in unserem Projektvideo:

Europäisches Kulturerbe

*Das Projekt „Cultural Heritage Counts for Europe“ (CHCFE) hat in einem fast 300-seitigen Bericht analysiert, wie das Potential des Kulturerbe voll ausgeschöpft werden kann. Der Bericht liefert überzeugende Beweise für den Wert des kulturellen Erbes. Zudem werden Auswirkungen auf Sektoren wie die europäische Wirtschaft, die Kultur, die Gesellschaft und die Umwelt geschildert. Der vollständige Bericht und eine Zusammenfassung stehen zum kostenlosen Download zur Verfügung: Internationales Kulturzentrum Krakau: CHCFE-Bericht 2015; URL: http://blogs.encatc.org/culturalheritagecountsforeurope/wp-content/uploads/2013/11/CHCfE_Report_DE.pdf

Ob das Obere Mittelrheintal bei uns in Rheinland-Pfalz oder die Altstadt von Sevilla in Spanien – eines steht fest: Wir Europäer verfügen über ein sehr breitgefächertes kulturelles Erbe. Dieses zu erhalten und nachhaltig zu bewirtschaften ist Ziel des EU-Projektes Heritage-Pro.

Daher soll bis Frühjahr 2021 das Wissen verschiedener Berufsgruppen rund um den Erhalt von Kulturerbe in Europa miteinander verknüpft werden. Es ist fast so, als entstünde ein neuer Beruf: der/die Kulturerbe-Manager/in. Hierzu erarbeiten wir ein Berufsbildungskonzept, das verschiedene Fachrichtungen unter einen Hut bringt.

Kick-Off in Mainz

Am 17. Oktober 2018 war es dann soweit. Wir haben uns mit unseren europäischen Partnern das erste Mal in Mainz getroffen. Unsere Arbeitssprache war englisch. Die Teilnehmer kamen aus Belgien, Schweden und Österreich. Unsere spanischen Partner waren leider verhindert. Während der zweitägigen Kick-Off-Veranstaltung haben wir auch den Arbeitsplan für die nächsten drei Jahre abgestimmt:

1. Entwicklung eines mehrsprachigen Ausbildungsprogramms
2. Entwicklung mehrsprachiger Richtlinien für Kulturerbeverwalter
3. Entwicklung eines mehrsprachigen Trainingskits
4. Organisation und Durchführung eines Trainingscamps für zukünftige Kulturerbe-Manager.

Nun freuen wir uns auf die Zusammenarbeit mit unseren europäischen Projektpartnern:

• Kultur und Arbeit e.V. (Projektkoordination), Bad Mergentheim und Berlin | Deutschland
• Restrade AB, Höganäs | Schweden
• AEGP – Asociación Española de Gestores de Patrimonio Cultural, Madrid | Spanien
• ENCATC – European Network on Cultural Management Policy, Brüssel | Belgien
• IPRE – Institute of Property Research, Wien | Österreich

Werfen Sie hier einen Blick in die Projektbroschüre

Für uns mehr als ein Grund für einen Besuch. Deshalb begleiteten wir den rheinland-pfälzischen Innenminister Roger Lewentz als Teil einer Expertengruppe auf einer Fachexkursion nach Niederösterreich. Im Fokus der Reise standen die Themen Kommunalentwicklung und Landesplanung.

Regionale Identität

Mit der Landesausstellung 2011 unter dem Titel „Erobern – Entdecken – Erleben“ startete der Verein „Römerland Carnuntum“ eine Großinitiative zur Stärkung von Identität und Regionalität. Von Anfang an wurde dabei auch an aktive Jugendarbeit gedacht und Hochschulen erarbeiteten einen Wissenspool für mehr Zukunfts- und Regionalbewusstsein. Heute ist das römische Erbe das Gesicht der Region und wird durch Produkte, Logos und zahlreiche Veranstaltungen getragen. Die alten Römer sind der gemeinsame Nenner der Bewohner geworden.

Vernetzung

Der Verein „Römerland Carnuntum“ setzt auf Vernetzung und aktive Menschen, die bereit sind sich mit Optimismus und Leidenschaft für ihre Region einzusetzen und andere mitzuziehen. Dabei spielt auch immer die interkommunale Zusammenarbeit eine wichtige Rolle – mit Kirchturmdenken kommt niemand weit.

Qualität

Die hohe Qualität, der sich der Verein verschrieben hat, zieht sich konsequent durch alle Bereiche. Von den touristischen und gastronomischen Angeboten, kulinarischen Produkten und der Weinwirtschaft bis zur Vermittlung des römischen Erbes und der Baukultur. Die Vernetzung der Projektpartner durch ständiges Kontakthalten ermöglicht ein gleichwertiges Miteinander auf Augenhöhe. Alle Akteure werden mitgenommen und die Qualität bleibt gewährt.

Archäologie – Natur – Wein

Zu unserem Programm gehörte ein Besuch der Römerstadt Carnuntum, eines der wichtigsten archäologischen Denkmäler am Donau-Limes. Dort können Besucher sehr anschaulich erfahren, wie das Leben der römischen Legionäre, Gladiatorenkämpfer und Zivilisten im heutigen Österreich ausgesehen hat. Weitere Stationen waren der Naturpark „DIE WÜSTE Mannersdorf“, dessen Erscheinungsbild mit seinem kargen Namen nichts zu tun hat, zwei Weingüter und Gespräche mit einigen Bürgermeistern der Region.

Ausblick

Römer, Naturlandschaften und Wein – kommen Ihnen alle diese Elemente bekannt vor? Uns auch! Die Region Römerland Carnuntum und viele Orte in Rheinland-Pfalz ähneln sich sehr. Wir können einiges voneinander lernen, freuen uns über unsere Kontakte nach Niederösterreich und haben für die Zukunft viel vor. Zum Beispiel ein Gegenbesuch in der Limes-Region und im Mittelrheintal. Und der Anstoß möglicher Projekte zur Regionalentwicklung in Zusammenarbeit mit mehreren europäischen Regionen.

Wir bedanken uns bei allen Beteiligten für die schöne und erkenntnisreiche gemeinsame Zeit und die außerordentliche Gastfreundschaft. Und unseren Lesern wünschen wir viel Spaß mit unserer Bildergalerie:

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