Es bietet Werkzeuge wie „Stakeholder Mapping“ und kollegiale Beratung zur effizienten Einbindung relevanter Akteure. Ein strukturierter Ansatz, wie die Nutzung von Retrospektiven zur Fehleranalyse, trägt zur Prozessverbesserung bei. Die Kombination dieser Methoden ermöglicht es Städten, Hindernisse zu überwinden und Ressourcen gezielter einzusetzen. So fördert das Buch sowohl den Teamgeist als auch die Effektivität in der Radverkehrsplanung.

• Wege zur Radverkehrswende: einfach, schneller (PDF, 40 Seiten, 0,6 MB)

Kreiskulturverwaltungen arbeiten oft unter schwierigen Bedingungen, wie knappen Ressourcen und unklaren Zuständigkeiten. Erfolgreiche Kulturarbeit gelingt vor allem durch Zusammenarbeit mit Vereinen, Künstlerinnen und Künstlern sowie anderen lokalen Akteuren. Die Verwaltungen verstehen sich als Unterstützende der Kulturakteure und bieten vielfältige Leistungen, von der Bereitstellung von Kulturorten bis zur finanziellen Förderung. Politische Unterstützung durch Landrätinnen und Landräte sowie strategische Planungen sind entscheidend für den Erfolg. Die Studie plädiert dafür, die Bedeutung von Kultur in ländlichen Regionen anzuerkennen und zu fördern.

• Struktur, Kooperationen und Aufgaben in der kommunalen Kulturarbeit (PDF, 41 Seiten, 1,4 MB)

Einzelhändlerinnen und Einzelhändler befürchten oft, dass weniger Parkplätze ihre Umsätze schmälern könnten. Studien zeigen jedoch, dass eine bessere Aufenthaltsqualität und mehr Fußgängerinnen und Fußgänger die Umsätze stabilisieren oder sogar steigern können. Ein Beispiel: In Barcelona stieg die Anzahl der Geschäfte nach der Einführung von „Superblocks“. Diese Umgestaltungen schaffen mehr Platz für Menschen und verbessern die Lebensqualität. Dennoch profitieren nicht alle Branchen gleichermaßen, und die Umsetzung ist entscheidend für den Erfolg.

• Verkehrsberuhigung und Einzelhandel: Dann wird’s laut (PDF des Difu, 25 Seiten, 23,9 MB)

Regionale Wertschöpfung entsteht, wenn Kommunen lokale Ressourcen nutzen, um wirtschaftliche, soziale und ökologische Vorteile zu erzielen. Besonders Maßnahmen wie der Ausbau erneuerbarer Energien oder die energetische Sanierung von Gebäuden schaffen Arbeitsplätze für Handwerkerinnen und Handwerker und bringen Einnahmen durch Steuern und Pachten.

Ein Beispiel ist die Gemeinde Mörsdorf in Rheinland-Pfalz, die durch die Verpachtung von Flächen für Windenergieanlagen jährlich 200.000 Euro einnimmt und dieses Geld in lokale Projekte reinvestiert. Kritisch wird betont, dass Kommunen wirtschaftlich arbeiten müssen, was lokale Vergaben erschweren kann. Das Papier gibt praktische Tipps, etwa zur Nutzung spezieller Berechnungswerkzeuge, die den Mehrwert regionaler Klimaschutzmaßnahmen sichtbar machen.

• Regionale Wertschöpfung – wie Klimaschutz die lokale Wirtschaft stärken kann (PDF, 16 Seiten, 3,1 MB)

Diese Hilfe richtet sich an Verwaltungen, die neue digitale Projekte strategisch koordinieren und organisatorisch umsetzen möchten. Die Studie betont, dass digitale Transformation eine Querschnittsaufgabe ist, die verschiedene Abteilungen der Kommune zusammenführen muss.

Besonders wichtig ist dabei die Rolle von Smart-City-Teams, die oft als eigene Stabsstelle oder Ämter fungieren. Auch kleineren Gemeinden wird geraten, vertrauensvolle interkommunale Zusammenarbeit zu stärken, um regionale Initiativen voranzutreiben. Die Arbeitshilfe basiert auf der Analyse deutscher Kommunen und ist Teil eines bundesweiten Förderprogramms.

• Organisation und Management in smarten Städten und Regionen (PDF, 70 Seiten, 2 MB)

Die Arbeitshilfe berücksichtigt spezielle Rahmenbedingungen in Städten unterschiedlicher Größe und bietet praxisnahe Empfehlungen für eine effiziente, ressourcenschonende Anwendung des ISEK. Sie ist eine Sammlung von thematisch strukturierten Anregungen, basierend auf realen Erfahrungen.

Die Arbeitshilfe ist ein Ergebnis des Forschungsprojekts „Erfolgsstrategien und Hemmnisse bei der Umsetzung integrierter Stadtentwicklungskonzepte“ des Bundesinstituts für Bau‑, Stadt- und Raumforschung (BBSR) und des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen.

• Werkzeugkasten und Checkliste für einen guten ISEK-Prozess (Seite des Difu)

Kommunen können und müssen hier einen wichtigen Beitrag leisten, auch vor dem Hintergrund, dass Wärme nur begrenzt transportfähig ist und die Erzeugung erneuerbarer Energien lokal erfolgt. 

Das Impulspapier „Kommunale Wärmeplanung in kleinen Kommunen – Antworten auf zehn wichtige Fragen“ des Arbeitskreises Kommunaler Klimaschutz zeigt auf, warum und wie insbesondere kleine Kommunen die Wärmewende vor Ort als Chance sehen und ergreifen sollten. Systematisch zeigt es den Praktikerinnen und Praktikern vor Ort die notwendigen Abwägungen und Schritte auf dem Weg zur Wärmeplanung auf. Ebenso bietet es überzeugende Hinweise und Argumente mit Blick auf Verwaltung, Politik und Bürgerschaft. 

• Kommunale Wärmeplanung in kleinen Kommunen – Antworten auf zehn wichtige Fragen (Seite des Difu)
• Kommunale Wärmeplanung in Rheinland-Pfalz (Seite der Energieagentur)

Auch Ehrenämter werden durch Plattformen vermittelt, und zivilgesellschaftliches Engagement wird vernetzt. In einer Studie untersucht das Deutsche Institut für Urbanistik (Difu) gemeinsam mit dem Fraunhofer IESE (Kaiserslautern) die Auswirkungen für die Stadtentwicklung – und sucht noch bis zum 15. Juli Teilnehmerinnen und Teilnehmer für eine Umfrage.

• Wie prägen digitale Plattformen die Stadtentwicklung in Ihrer Kommune? (Umfrage des Difu)

Benannt als „Stadtnatur II“, entwickelten die Forscherinnen und Forscher Orientierungswerte, die dazu dienen, die Effektivität von Grünflächen in Bezug auf Erholung, Gesundheit, Klimaanpassung und Biodiversität zu bewerten. Dieses wissenschaftliche Werkzeug wird nun in bis zu fünf verschiedenen Städten einem Praxistest unterzogen. Dabei werden die Praktikabilität und die Kosten der Anwendung im kommunalen Alltag erprobt und geschätzt.

Zudem wird das Potenzial dieser Werte als Monitoring-Werkzeug und zur Verbesserung der ämterübergreifenden Zusammenarbeit beurteilt. Unterstützt vom Bundesamt für Naturschutz, läuft das Projekt bis Februar 2026. Ziel ist, eine umfassende und nutzbare Methode zur Bewertung der Grünflächen in Städten bereitzustellen.

• Öffentliches Grün: Praxistest Orientierungswerte (Seite des Difu)

Mithilfe von möglichen Szenarien soll das Dashboard eine Entscheidungshilfe für die Verwaltung und die politische Ebene liefern. Dabei sollen zum einen Parameter hinterlegt werden wie Haushaltspläne, Jahresabschlüsse und Anlagenübersichten. Zum anderen sollen einschlägige Trends wie der demografische Wandel und die Digitalisierung erfasst werden. Das Projekt dauert 15 Monate.

• Call for Cities: Kommunale Investitionsplanung durch Szenarien (Seite des Difu)