Sie bietet einen Überblick über Partnerschaftsmodelle im Bauwesen, die Kooperation und Effizienz fördern. Besonders für Kommunen in Rheinland-Pfalz, die von den Infrastruktur-Milliarden aus dem Sondervermögen „Infrastruktur und Klimaneutralität“ des Bundes profitieren, zeigt die Broschüre, wie Bauprojekte durch innovative Vertragsmodelle und digitale Lösungen optimiert werden können. Ziel ist, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu vermeiden und nachhaltige Bauprojekte zu realisieren. Die Broschüre dient als Leitfaden, um die vorhandenen Mittel effektiv einzusetzen und den Bauprozess zu verbessern.

• Bauen statt Streiten: Partnerschaftsmodelle am Bau (PDF, 68 Seiten, 4 MB)

Ein Beispiel: Statt alte Gebäude abzureißen, soll geprüft werden, ob ein Umbau möglich ist, um Ressourcen zu sparen. Kommunen werden ermutigt, bestehende Flächen zu nutzen und neue Quartiere mit Wohnen, Arbeiten und Grünflächen gut zu verbinden. Die Leitlinien richten sich an Bund, Länder, Kommunen, private Eigentümerinnen und Eigentümer sowie Unternehmen. Ziel ist es, die gebaute Umwelt als Beitrag zur Lebensqualität und zum Gemeinwohl zu verstehen. 

• Gemeinsam Räume für gutes Zusammenleben gestalten – Baukulturelle Leitlinien des Bundes (PDF, 33 Seiten, 8,3 MB)

Von der Außenwand des rechten Hauses schaut ein steinerner Kopf auf die Passanten hinunter: Ein Fundstück, welches der heutige Eigentümer als 12-Jähriger im Patersberger Weinberg bei St. Goarshausen fand und mit nach Hause nahm. Bevor dieser gut gehütete Schatz viele Jahre später Teil des umgestalteten Historischen Schifferhauses in Kaub wurde, zierte er den Schreibtisch des Jungen und veranlasste ihn zu weiteren Recherchen.

Die Feder am Hut wies den in Stein gemeißelten Menschen als Wandersmann aus und die konische Form der Rückseite, die heute in der Wand des sanierten Schifferhauses verborgen ist, ließ darauf schließen, dass es sich um den Abschlussstein aus dem Tor eines Barockhauses handelte. Die Geschichte der Spolie erzählt bereits viel über den heutigen Eigentümer und Vermieter des Historischen Schifferhauses: den Landschaftsarchitekten und Umweltingenieur Dirk Melzer. Denn ohne den unbedingten Willen, ein passendes Haus in Kaub zu finden, und den kreativen Impuls zur Sanierung und individuellen Gestaltung, wären die unterschiedlichen historischen Schichtungen, die das heutige Bild des Gebäudeensembles prägen, vermutlich nie zum Vorschein gekommen.

Da auf den üblichen Immobilienplattformen nichts zu finden war, was Dirk Melzers Vorstellungen entsprach, schaute er nach Leerständen, schrieb auf, wo er was fand und kontaktierte den Bürgermeister von Kaub. Dieser vermittelte ihn an Hilde Kirdorf, Kapitänstochter und Witwe eines Lotsen, deren Elternhaus am Markt leer stand. Zunächst mietete Dirk Melzer das Haus und begann sich den Ursprüngen und vielen Schichten unterschiedlicher Jahrzehnte und Bewohner zu widmen: von den Jugendstilfenstern und Läden, dem Zementplattenboden im Eingang, der heute moosgrün lackierten alten Treppe, der orange- gelben Blümchentapete auf Sperrholz, hinter der eine massive Wand mit Lehmputz auf Schilf zum Vorschein kam, bis zur fleischfarbenen Lambris, einer hüfthohen Holzverkleidung in der Küche.

Durch die Bewahrung der Schichten des Alten, die Überlagerung von Materialien und Farben sowie das eklektizistische Miteinander von Einrichtungsgegenständen, Fund- und Sammelstücken, entstand ein Wohn- und Ferienhaus, welches das Gestern und Heute verbindet: Ein Fenster in die Geschichte gepaart mit zeitgenössischer Kunst und viel Liebe zum Detail!

• Dieser Beitrag ist Teil der Publikationsreihe „Wir sind Heimat 2.0“ und erschien zuerst bei der Stiftung Baukultur Rheinland-Pfalz.

Dr. Roswitha Kaiser von der Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz über Denkmalschutz als Teil moderner Städte und Gemeinden.

Denkmalschutz und zeitgemäße Nutzung – ist das ein Widerspruch?

Dr. Roswitha Kaiser: Nein, keineswegs. Denkmäler machen einen Ort ja nicht zum Museum. Eigentlich ist sogar das genaue Gegenteil der Fall: Gelungene Verbindungen von Alt und Neu machen einen Ort oft besonders attraktiv. Gemeinden sollten die Eigentümer von Denkmälern zu Investitionen ermutigen. Denn Denkmäler bieten den Menschen ein Stück Identität im gebauten Erbe ihres Umfeldes. Wenn eine Kommune es schafft, ihre Einwohner daran zu beteiligen, dann ist das ein echter Standortfaktor.

Was können Kommunen tun, um Bürgern bei der Sanierung zu helfen?

Kaiser: Erst einmal muss eine Stadt, eine Gemeinde sich mit dem Bestand auseinandersetzen und fachmännisch beraten, ein Gesamtkonzept entwickeln. Dann muss sie die Bürger, besonders die Eigentümer denkmalgeschützter Objekte, informieren, etwa darüber, dass Denkmalpflege energieeffizient und ressourcenschonend ist. Schließlich ist es wichtig, gute Beispiele zu loben und Netzwerke anzuregen, so dass Nachbarn koordinierte Maßnahmen gemeinsam angehen können. Wobei das nicht bloß für denkmalgeschützte Bauten gilt. Auch Gebäude, die die regionale Bautradition prägen, sind erhaltenswert und haben identitätsstiftende Bedeutung.

Wie unterstützen GDKE und Landesdenkmalpflege Bauherren denkmalgeschützter Objekte?

Kaiser: Erstens beraten wir, was für den Erhalt eines Kulturdenkmals notwendig ist, welche Techniken, welche Materialien geeignet sind. Unsere Restauratoren, Architekten, Städteplaner und Kunsthistoriker achten dabei auf die Einhaltung bestimmter Qualitätsstandards. Zweitens fördern wir selbst finanziell, beraten, welche anderen Förderungen in Frage kommen und inwiefern indirekte Fördermöglichkeiten wie steuerliche Abschreibungen möglich sind.

• Dieser Beitrag ist Teil der Publikationsreihe „Wir sind Heimat 2.0“ und erschien zuerst bei der Stiftung Baukultur Rheinland-Pfalz.

Mit feinem Gespür für die Verbindung von Kunst und Handwerk und entgegen aller Widerstände machte das Ehepaar Almut Lager und Norbert Kummermehr es sich zur Aufgabe, wieder mehr Farbe und Formenvielfalt in Häuser und Räume einziehen zu lassen. Innerhalb weniger Jahre schafften sie es, ein weltweit agierendes Familienunternehmen für die Produktion und den Vertrieb dekorativer Zementmosaik- und Terrazzoplatten aufzubauen.

Ihren Anfang nahm die Erfolgsgeschichte im alten Schiefermahlwerk von Kaub, in das die junge Familie 2003 zog. Während sie noch das ortsprägende Industriedenkmal aus den 1940er Jahren von Grund auf sanierte und mit ihren farbenfrohen Mosaiken eine neue Wohn- und Arbeitswelt schuf, eroberten ihre Produkte die Böden und Wände von Läden, Restaurants, Hotels, Kirchen und Wohnhäusern. Die hohe Nachfrage und stetige Erweiterung ihres Produktsortiments erforderte bald größere Lagerkapazitäten und Logistikflächen, weshalb das Unternehmen 2011 von Kaub ans andere Rheinufer zog.

Nur eine Gehwegbreite von der Bundesstraße 9 und dem direkt daneben liegenden Bahndamm entfernt, wartete über zehn Jahre lang das herrschaftliche Traditionshaus der Sektkelterei Geiling am südlichen Ortseingang von Bacharach darauf, wieder wachgeküsst zu werden. Doch dem alten, über 100 Meter langen Gebäude, das dem Firmengründer und Sektproduzenten Georg Geiling zur Lagerung und Veredelung lokaler Weine diente, hing der Geruch des Leerstands und Verfalls an. Das dunkel gestrichene Treppenhaus war schwarz verschimmelt und zwischen Verkehrs- und Bahnlärm sowie dem bis an die Rückwand des historischen Gebäudekomplexes reichenden Berghang lag nichts als eine unfertige Gebäudehülle.

Herausforderung und Chance zugleich, denn das zwischen 1913 und 1921 als repräsentatives Château gebaute Ensemble, dessen Fertigstellung die beiden Weltkriege verhinderten, stand unter Denkmalschutz und hatte gleichzeitig Potenzial für Veränderung und Erweiterung.

In der Eingangshalle hängt heute die Zeichnung des ursprünglichen, fast doppelt so groß geplanten Gebäudeentwurfs, die ein Ehepaar beim Aufräumen des Speichers fand und den Firmeninhabern schenkte. Statt Sekt lagern nunmehr Zementmosaik‑, Terrazzo- und Trottoirplatten sowie Wandfarben in den langen Gewölbegängen, die von der 1.000 qm großen, neuen Glashalle aus in die ganze Welt geliefert werden.

Auch lebt der Repräsentationsgedanke des Sekthauses weiter in den Ausstellungs- und Büroräumen. Am eindrücklichsten ist dies im Blauen Salon mit umlaufendem Stuckfries, korrespondierenden VIA-Bodenplatten und spektakulärem Rheinblick zu erleben. Die Philosophie des Unternehmens weiter, doch nicht fertig zu bauen, lässt Raum für zukünftige Veränderungen: gelebte Baukultur zwischen Altem und Neuem!

Nachgefragt: Weiterbauen im denkmalgeschützten Bestand

Der Charakter und die Identität von Städten und Dörfern wird bestimmt durch öffentliche Bauten und Wohnhäuser, die im Verlauf der Zeit entstanden und dem jeweiligen Ort ein spezifisches Gesicht geben. Doch viele dieser alten Gebäude finden heute keine neuen Eigentümer und gewachsenen Strukturen droht der Leerstand und Verfall. Wir wollen wissen, was Menschen motiviert, in eine Bestandsimmobilie zu investieren und fragen Almut Lager und Norbert Kummermehr von VIA, was es braucht, um gebautes Erbe zu bewahren und gleichzeitig heutigen Anforderungen gerecht zu werden.

Was reizt Sie an Bestandsimmobilien?

Almut Lager: Anders als beim Entwurf für einen Neubau, ist bei einer Bestandsimmobilie bereits etwas da. Es lässt sich sehen und erspüren, was für ein Gebäude es ist und zu welchem Zweck es erbaut wurde. Gerne erkunde ich das Bauwerk zu Beginn vom Keller bis zum Dach und schaue es mir so lange an, bis ich weiß, was wichtig ist und was nicht. Ich erarbeite mir lieber ein Gebäude, als dass ich es neu baue und fördere so verborgene Schönheit wieder zu Tage.

Was war für Sie die größte Herausforderung beim behutsamen Weiterbauen?

Norbert Kummermehr: Der Umgang mit der Vergangenheit. Um die Bestandsimmobilie an heutige, unternehmensspezifische Anforderungen anzupassen, war es erforderlich, Neues hervorzubringen und Geschichte als Kontinuität zu begreifen. Das Weiterbauen der Immobilie mit der Sprache unserer Zeit gelang mit einer Stahl-Glaskonstruktion. Durch die Helligkeit und Leichtigkeit der Anbauten konnte die Schwere der Bestandsimmobilie ausgeglichen und ein harmonisches Nebeneinander von Alt und Neu gefunden werden.

Wer und was hat Ihnen geholfen bei Planung und Umbau?

Norbert Kummermehr: Bei der Umsetzung wurde nicht der Weg der preisorientierten Ausschreibung gewählt, sondern die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Handwerkern. Der Baufortschritt wurde auf Sicht durchgeführt. Dadurch konnte der Umbau sehr zügig umgesetzt werden. Die Umbauzeit von weniger als 12 Monaten bei gleichzeitiger Budgeteinhaltung sprechen für sich.

• Dieser Beitrag ist Teil der Publikationsreihe „Wir sind Heimat 2.0“ und erschien zuerst bei der Stiftung Baukultur Rheinland-Pfalz.

Es richtet sich an Architekten, Planende und Bauschaffende sowie an pädagogische Fach- und Lehrkräfte. „Wenn wir der Frage nachgehen, warum wir beim Überschreiten der Grenze nach Skandinavien oder in die Schweiz vielfach auf intakte, qualitätsvollere Orts- und Stadtbilder treffen, dann liegt die Antwort in der größeren Bedeutung von Architektur und Design und der Basis, die hierfür in der Schule und durch Bildung gelegt wird“, heißt es im Vorwort des Buches. 

• Handbuch „Baukultur braucht Bildung!“  (Seite der Baukultur-Bundesstiftung, mit PDF, 120 Seiten, 12,7 MB)

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Die SGD Nord ist auch Sitz der Geschäftsstelle der Initiative Baukultur für das Welterbe Oberes Mittelrheintal, die alle wesentlichen Entscheidungsträger unter ihrem Dach vereint. Im Kern geht es der Initiative um die Förderung der Baukultur.

Dr. Kleemann: Ja, schließlich war das baukulturelle Erbe einer der wesentlichen Gründe für die Anerkennung als Welterbe. Und der Titel verpflichtet. Wir brauchen Leitbilder und Konzepte, die die Verantwortung für diesen herausragenden Kulturraum definieren. Hier bietet die Initiative Baukultur eine ideale Plattform. Gemeinsam mit unseren Partnern (Finanzministerium RLP, Generaldirektion Kulturelles Erbe, Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal und Architektenkammer RLP) entwickeln wir zukunftsfähige Konzepte und bringen erfolgreich Projekte auf den Weg. Neben den Leitfäden zu Baukultur, Farbkultur und Straßenraumgestaltung, die als Handlungsempfehlungen entscheidend zur baukulturellen Identität der Region beitragen, haben wir mit der Neugestaltung des Rheinufers und des öffentlichen Raumes in der Modellstadt St. Goar sowie des Loreley Plateaus baukulturelle Akzente gesetzt.

Welche Projekte spielen für die Initiative Baukultur in Zukunft eine wichtige Rolle? 

Dr. Kleemann: Überzeugungsarbeit leisten und für die Belange der Baukultur werben, ist auch künftig unsere Handlungsmaxime! In diesem Sinne unterstützen wir weiterhin Projekte, die für die baukulturelle Entwicklung des Welterbes zentral sind. Gerade mit Blick auf die BUGA 2029 steht die Wahrnehmung des Erscheinungsbildes des Oberen Mittelrheintals im Fokus. Hier können wir durch die Initiierung und fachliche Begleitung von flankierenden, langfristig angelegten Projekten eine Attraktivitätssteigerung darstellen und einen wichtigen Beitrag leisten. 

Der Titel UNESCO-Welterbe bringt besondere Verantwortung mit sich. Gleichzeitig ist er ein wichtiger Motor für die Region. Wo sehen Sie wesentliche Herausforderungen, um die Region fit für die Zukunft zu machen?

Dr. Kleemann: Das Obere Mittelrheintal ist ein ganz besonderer Landstrich. Hochrangige Kulturdenkmäler in hoher Dichte direkt vor unserer Haustür: Burgen, Festungen, Schlösser, Kirchen, historische Orts- und Stadtkerne, eingebettet in eine einzigartige Landschaft. Unsere Verantwortung ist es, das Obere Mittelrheintal für nachkommende Generationen zu bewahren, verfügt das Welterbe doch über eine Jahrhunderte alte Bautradition. Zugleich werden durch Bau- und Planungskultur weiche Standortfaktoren gefördert und die Attraktivität der Region im Standortwettbewerb verbessert. Erneuerung und Modernisierung im Bestand gehören zu den elementarsten Bauaufgaben der Zukunft – so auch im Welterbe. Die Umweltschutzziele erfordern qualitätsvolle Planungen, die einen schonenden Umgang mit Natur und Landschaft, Grund und Boden zum Ziel haben. Energieeinsparung und Nutzung regenerativer Energien sind hierbei wichtige Faktoren.

Die bevorstehende BUGA 2029 wird sicher neuen Schwung ins Tal bringen. Welche Potenziale sehen Sie für das Obere Mittelrheintal?

Dr. Kleemann: Die BUGA in Koblenz 2011 hat die gesamte Region als nachhaltiges Erfolgsmodell wahrgenommen. Wir alle erhoffen uns natürlich von der BUGA 2029 vergleichbare Effekte. Mit Freude beobachte ich, mit welcher Begeisterung und Zuversicht dieses Projekt vorangetrieben wird. Es gibt ein gemeinsames Ziel, für das es sich zu engagieren lohnt. Allein dieser Umstand kann vieles bewegen. Ich erhoffe mir, dass die Fragestellungen, die uns seit Jahren im Welterbe begleiten, eine neue Dynamik erfahren. Dass wir Lösungen finden, die das Tal zu einem Ort werden lassen, in dem die Menschen das Leben und Arbeiten in diesem herausragenden Kulturraum genießen können. Dessen Potentiale werden auch die Macher der BUGA zu nutzen wissen und dieses Ereignis kreativ und spannend gestalten.

• Dieser Beitrag ist Teil der Publikationsreihe „Wir sind Heimat 2.0“ und erschien zuerst bei der Stiftung Baukultur Rheinland-Pfalz.