Auf mehr als 130 Seiten zeigt die Publikation „Geschichten für die Zukunft“ das kulturelle Zukunftsbild der Regionen auf. Regionale Identifikationsfaktoren sowie materielles und immaterielles kulturelles Erbe werden in der Publikation herausgearbeitet – etwa für Wirtschaftsregionen wie die Westpfalz und den Westerwald, Modellregionen wie das Obere Mittelrheintal mit ihren Burgen, Schlössern und Festungen oder naturgegebene Verbindungen wie Rhein und Mosel.

Hinzu kommen gemeinsame Narrative, kulinarische Gemeinsamkeiten wie der Wein oder auch innovative Impulse wie die „Digitale Stadt“ Kaiserslautern oder die ländlich geprägten „Digitalen Dörfer“.

• Geschichten für die Zukunft. Kulturregionen in Rheinland-Pfalz (PDF, 136 Seiten, 14,1 MB)

Um diese zu unterstützen und ihnen nötige Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, gibt es die Qualifizierungsreihe „Kommunale Digitalbeauftragte“ der Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz, die in Zusammenarbeit mit der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz, der Hochschule für öffentliche Verwaltung in Mayen und den kommunalen Spitzenverbänden entwickelt wurde.

Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie auf der Seite der Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz.

Im Video erklärt Sören Damnitz, bei der Entwicklungsagentur verantwortlich für die Fortbildung, die Qualifizierungsreihe.

Was bedeuten der Rückgang bei der Zahl der Einwohner und eine immer ältere Bevölkerung für Schulen, Kindergärten, Einzelhandelsflächen oder Altersheime? Welche Einrichtungen der Daseinsvorsorge brauchen Kommunen im Jahr 2040 und welche nicht mehr?

In den Jahren 2015 und 2016 waren Vertreterinnen und Vertreter der Verwaltungen der Landkreise, kreisfreien Städte und Verbandsgemeinden zu Gesprächen zur Konzeption des Leerstandsrisiko-Rechners eingeladen. An den Workshops im November/Dezember 2016 in Koblenz, Trier, Kaiserlautern und Mainz nahmen rund 90 Fachleute aus Kommunalverwaltungen und die Entwickler teil. Auf Grundlage der Anregungen und Verbesserungsvorschläge wurde daraufhin der Leerstandsrisiko-Rechner weiter angepasst.

Um diesen Fragen künftig eine Antwort zu geben, entwickelte die Technische Universität Kaiserslautern im Fachbereich Raum- und Umweltplanung unter der Leitung von Prof. h.c. Dr. Karl Ziegler im Jahr 2016 den Leerstandsrisiko-Rechner. Im Jahr 2021 wurde seine Datenbasis aktualisiert.

Er berechnet auf Grundlage der fünften regionalisierten Bevölkerungsvorausberechnungen des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz Bedarfsveränderungen in wichtigen Bereichen der Daseinsvorsorge. Wohnen, Versorgung, Einzelhandel, sowie soziale und technische Infrastruktur werden dabei automatisch berücksichtigt. Die Daten sind bis zur Verbandsgemeinde-Ebene für jeden frei abrufbar.

Was will der Leerstandsrisiko-Rechner bewirken?

Die demografischen Veränderungen sind regional sehr unterschiedlich. Die Webseite gibt jeder Verbandsgemeinde und jedem Landkreis einen ersten Überblick über die – aus heutiger Sicht und mit einer 20-jährigen Perspektive – notwendigen Anpassungen. Der Leerstandsrisiko-Rechner ist ein Instrument, um Fakten für kommunale Entscheidungen bereitzustellen.

Für wen ist der Leerstandsrisikio-Rechner gedacht?

Die Webseite ist einfach, offen und selbsterklärend. Jeder Leser erhält hier Hinweise, wie sich der demografische Wandel in den kommenden Jahren in einer Kommune, einer kreisfreien Stadt, einer Verbandsgemeinde oder einem Landkreis auswirken kann. Zum Beispiel werden weniger jüngere und mehr ältere Menschen erwartet, was mehr Betreuungs- und Pflegebedarf bedeutet. Dazu werden die Einwohnerzahlen kleiner, die sich wiederum auf die Steuereinnahmen der Kommunen niederschlagen.

Verwendet werden die aktuellsten und allgemein zugänglichen Berechnungen des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz. Zugrunde gelegt wird jeweils die „mittlere Variante“ der im Februar 2019 veröffentlichten fünften regionalisierten Bevölkerungsvorberechnung. Auf dieser Basis gibt der Rechner objektive Empfehlungen.

Wie ist der Leerstandsrisiko-Rechner entstanden?

Die Entwicklungsagentur und der Fachbereich Raum- und Umweltplanung der Technischen Universität Kaiserslautern haben beim Leerstandsrisiko-Rechner die aktuellsten Bevölkerungsvorausberechnungen vom Statistischen Landesamt verwendet und Empfehlungen und Ratschläge von Landkreisen und Verbandsgemeinden berücksichtigt.

Das Fortbildungsprogramm besteht aus fünf Modulen und greift die wichtigsten Themen und Fragestellungen zum Kulturerbe-Erhalt auf. Dabei werden unter anderem die Themen „Interdisziplinäre Teams“, „Inwertsetzung von Kulturerbe“ sowie „Bürgerschaftliche Partizipation und Kommunikation“ thematisiert. Das Programm wird künftig mit Leitlinien zur praktischen Umsetzung, einem Trainings-Kit mit direkt anwendbaren Vorlagen sowie einem interdisziplinären Trainingscamp für Berufseinsteiger ergänzt. 

• Über das Projekt HERITAGE PRO (Website)
• Direkt zum Download der Module (fünf PDFs à 0,8–1,4 MB, 33–52 Seiten)

Die SGD Nord ist auch Sitz der Geschäftsstelle der Initiative Baukultur für das Welterbe Oberes Mittelrheintal, die alle wesentlichen Entscheidungsträger unter ihrem Dach vereint. Im Kern geht es der Initiative um die Förderung der Baukultur.

Dr. Kleemann: Ja, schließlich war das baukulturelle Erbe einer der wesentlichen Gründe für die Anerkennung als Welterbe. Und der Titel verpflichtet. Wir brauchen Leitbilder und Konzepte, die die Verantwortung für diesen herausragenden Kulturraum definieren. Hier bietet die Initiative Baukultur eine ideale Plattform. Gemeinsam mit unseren Partnern (Finanzministerium RLP, Generaldirektion Kulturelles Erbe, Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal und Architektenkammer RLP) entwickeln wir zukunftsfähige Konzepte und bringen erfolgreich Projekte auf den Weg. Neben den Leitfäden zu Baukultur, Farbkultur und Straßenraumgestaltung, die als Handlungsempfehlungen entscheidend zur baukulturellen Identität der Region beitragen, haben wir mit der Neugestaltung des Rheinufers und des öffentlichen Raumes in der Modellstadt St. Goar sowie des Loreley Plateaus baukulturelle Akzente gesetzt.

Welche Projekte spielen für die Initiative Baukultur in Zukunft eine wichtige Rolle? 

Dr. Kleemann: Überzeugungsarbeit leisten und für die Belange der Baukultur werben, ist auch künftig unsere Handlungsmaxime! In diesem Sinne unterstützen wir weiterhin Projekte, die für die baukulturelle Entwicklung des Welterbes zentral sind. Gerade mit Blick auf die BUGA 2029 steht die Wahrnehmung des Erscheinungsbildes des Oberen Mittelrheintals im Fokus. Hier können wir durch die Initiierung und fachliche Begleitung von flankierenden, langfristig angelegten Projekten eine Attraktivitätssteigerung darstellen und einen wichtigen Beitrag leisten. 

Der Titel UNESCO-Welterbe bringt besondere Verantwortung mit sich. Gleichzeitig ist er ein wichtiger Motor für die Region. Wo sehen Sie wesentliche Herausforderungen, um die Region fit für die Zukunft zu machen?

Dr. Kleemann: Das Obere Mittelrheintal ist ein ganz besonderer Landstrich. Hochrangige Kulturdenkmäler in hoher Dichte direkt vor unserer Haustür: Burgen, Festungen, Schlösser, Kirchen, historische Orts- und Stadtkerne, eingebettet in eine einzigartige Landschaft. Unsere Verantwortung ist es, das Obere Mittelrheintal für nachkommende Generationen zu bewahren, verfügt das Welterbe doch über eine Jahrhunderte alte Bautradition. Zugleich werden durch Bau- und Planungskultur weiche Standortfaktoren gefördert und die Attraktivität der Region im Standortwettbewerb verbessert. Erneuerung und Modernisierung im Bestand gehören zu den elementarsten Bauaufgaben der Zukunft – so auch im Welterbe. Die Umweltschutzziele erfordern qualitätsvolle Planungen, die einen schonenden Umgang mit Natur und Landschaft, Grund und Boden zum Ziel haben. Energieeinsparung und Nutzung regenerativer Energien sind hierbei wichtige Faktoren.

Die bevorstehende BUGA 2029 wird sicher neuen Schwung ins Tal bringen. Welche Potenziale sehen Sie für das Obere Mittelrheintal?

Dr. Kleemann: Die BUGA in Koblenz 2011 hat die gesamte Region als nachhaltiges Erfolgsmodell wahrgenommen. Wir alle erhoffen uns natürlich von der BUGA 2029 vergleichbare Effekte. Mit Freude beobachte ich, mit welcher Begeisterung und Zuversicht dieses Projekt vorangetrieben wird. Es gibt ein gemeinsames Ziel, für das es sich zu engagieren lohnt. Allein dieser Umstand kann vieles bewegen. Ich erhoffe mir, dass die Fragestellungen, die uns seit Jahren im Welterbe begleiten, eine neue Dynamik erfahren. Dass wir Lösungen finden, die das Tal zu einem Ort werden lassen, in dem die Menschen das Leben und Arbeiten in diesem herausragenden Kulturraum genießen können. Dessen Potentiale werden auch die Macher der BUGA zu nutzen wissen und dieses Ereignis kreativ und spannend gestalten.

• Dieser Beitrag ist Teil der Publikationsreihe „Wir sind Heimat 2.0“ und erschien zuerst bei der Stiftung Baukultur Rheinland-Pfalz.

In zehn Punkten geben die Autorinnen und der Autor Tipps für die Digitalisierung in den Kommunen. Kleine Schritte und ganzheitliche Betrachtung, best Practices und konkrete Ziele werden in dem Werk beschrieben. Dazu gehören auch der Umgang mit „Motzern“ und und die Einbindung von Verbündeten. Das 23-seitige PDF ist kostenlos erhältlich.  

• 10 Tipps für die Digitalisierung in meiner Kommune (PDF, 23 Seiten, 6,2 MB)

Der Quartierstreff, von dem aus das Projekt normalerweise gesteuert wird, ist derzeit geschlossen. Per Video-Interview haben uns die Betreuer vom Deutschen Roten Kreuz über die aktuelle Situation informiert.

Im Projekt „Digitale Nachbarn“ wird erprobt, wie digitale Sprach- und Videoassistenten für die Kommunikation mit und unter Seniorinnen und Senioren genutzt werden können. Es werden Erkenntnisse gewonnen und Lösungen entwickelt, wie mit Hilfe dieser Endgeräte einer potenziellen Vereinsamung entgegengewirkt und eine längere gesellschaftliche Teilhabe gefördert werden kann. Projektpartner der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz sind der Landesverband des Deutschen Roten Kreuzes (DRK), der DRK-Kreisverband Südwestpfalz und das Fraunhofer IESE in Kaiserslautern.

Eine Teilnehmergruppe wurde im Zweibrücker Stadtteil Ixheim aufgebaut. Dafür wurde jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer ein digitaler Sprach- und Videoassistent angeboten. Über das Gerät können die Seniorinnen und Senioren regelmäßig Informationen abfragen und über Aktivitäten informiert werden. Über die Geräte können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer per Videotelefonie untereinander und auch zu den Betreuern Kontakt halten. Mitarbeiter des Deutschen Roten Kreuzes betreuen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer und entwickeln das Angebot regelmäßig weiter.

Weitere Informationen gibt es unter www.digitale-nachbarn.de

Allerdings werden viel mehr benötigt: „Das Nachverfolgen von Kontaktpersonen ist extrem aufwendig“, sagte Gesundheitsministerin Sabine Bätzing-Lichtenthäler. Gesundheitsämter arbeiten (wie viele andere) derzeit nahezu rund um die Uhr – und brauchen Unterstützung. (Bild: teamRLP)

• teamRLP.de (Website)
• teamRLP auf Twitter, Facebook, Instagram

So betten Sie das Logo von teamRLP in Ihre eigene Website ein

Mit dem folgenden HTML-Code können Sie das Logo von teamRLP bei sich auf der Website einbetten. Es verlinkt dann direkt zu teamRLP:

<a href="https://www.teamrlp.de/">
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         alt="zur Website TeamRLP"
         title="zur Website TeamRLP"/>
</a>

Auf der Plattform werden ehrenamtliche Helferinnen und Helfer mit Institutionen und Organisationen zusammengebracht. Zu der Initiative gehören der Arbeiter-Samariter-Bund, die Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft, die Johanniter-Unfall-Hilfe und der Malteser Hilfsdienst. Daneben unterstützen zahlreiche Medien aus Rheinland-Pfalz als Medienpartner das Angebot. 

Von den Helferinnen und Helfern werden bei vielen Aufgaben nur wenige Voraussetzungen erwartet. Dies sind vor allem Bereitschaft zum Engagement und vier bis zehn Wochenstunden, jeweils in Absprache mit den Einsatzstellen. Zu den Aufgaben gehören etwa Telefondienste, einfache Hilfen im Alltag, Besuchsdienste und Blutspende-Dienste. Der Einsatz erfolgt grundsätzlich ehrenamtlich. Die Helfer haben keinen Kontakt zu infizierten Personen. (Bild: teamRLP)

• teamRLP.de (Website)
• teamRLP auf Twitter, Facebook, Instagram
• Vorstellung der Plattform durch Ministerpräsidentin Malu Dreyer und Anke Marzi, Vorstandsvorsitzende DRK RLP (Facebook-Video)

Das Projekt Digitale Dörfer wurde bereits seit 2015 vom Fraunhofer IESE und dem Land Rheinland-Pfalz entwickelt. Es dient der Nachbarschaftshilfe und dem Austausch zwischen den Menschen. Bisher war es einzelnen Kommunen zum Testen und Weiterentwickeln vorbehalten – etwa für Betzdorf-Gebhardshain und Eisenberg (Pfalz). Jetzt wird es für die kostenlose und landesweite Nutzung freigeschaltet.

„In Zeiten der notwendigen sozialen Distanz ist die digitale Kommunikation von besonderer Bedeutung“, schrieb Lewentz den Kommunen mit Blick auf die Coronakrise. Für Projekte der Nachbarschaftshilfe seien datensichere und funktionale Plattformen wichtiger denn je.

• Mehr Informationen unter digitale-doerfer.de
• Pressemitteilung des Innenministeriums
• Beispiele für Informationsquellen