In der dritten Folge der Video-Reihe „Sondervermögen für Kommunen“ spricht die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz mit Jürgen Hesch, Finanzdezernent des Landkreistages Rheinland-Pfalz. Er gibt einen Überblick über den Stand der Vorbereitungen und erläutert, welche Chancen das Sondervermögen für die kommunale Infrastruktur bietet.

Die Regionalen Umsetzungskonzepte stehen weitgehend

Nach Angaben von Jürgen Hesch haben die Landkreise die gesetzlichen Vorgaben zügig umgesetzt. Bereits im ersten Halbjahr 2026 wurde empfohlen, die Regionalen Umsetzungskonzepte zu beschließen. Dieses Ziel sei inzwischen nahezu flächendeckend erreicht.

Die Konzepte legen nicht nur fest, wie die Regionalbudgets zwischen Landkreisen und ihren kreisangehörigen Kommunen verteilt werden, sondern definieren auch die Investitionsschwerpunkte der kommenden Jahre. Dabei müssen zugleich die Anforderungen der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie sowie die Auswirkungen des demografischen Wandels berücksichtigt werden. Nun warten die Kommunen auf den Start des digitalen Antragsverfahrens.

„Der Rheinland-Pfalz-Plan kann einen echten Modernisierungsschub auslösen.“

Bildung, Straßen und Katastrophenschutz im Fokus

Auf die Frage nach den inhaltlichen Schwerpunkten nennt Hesch insbesondere Investitionen in die Bildungsinfrastruktur. Dazu gehören vor allem kreiseigene Schulen und ihre Ausstattung. Ebenso wichtig seien Investitionen in das Kreisstraßennetz sowie in den Brand- und Katastrophenschutz.

Gleichzeitig betont er, dass jeder Landkreis eigene regionale Besonderheiten und Prioritäten habe. Entsprechend vielfältig werde auch die Verwendung der Regionalbudgets ausfallen. Die Umsetzungskonzepte schaffen hierfür den strategischen Rahmen und ermöglichen gleichzeitig ausreichend Flexibilität für regionale Lösungen.

Die eigentliche Herausforderung beginnt mit der Umsetzung

Obwohl die finanziellen Mittel bereitstehen, sieht Jürgen Hesch die größte Herausforderung in den begrenzten Umsetzungskapazitäten. Wenn zahlreiche Kommunen gleichzeitig mit der Planung und Vergabe großer Bauprojekte beginnen, könnten Planungsbüros und Bauunternehmen zunächst an ihre Grenzen stoßen.

Diese mögliche Engpasssituation bewertet er jedoch nicht als grundsätzliches Problem, sondern als Folge eines außergewöhnlich hohen Investitionsvolumens. Mit einer guten Planung und einem schrittweisen Projektstart sei er optimistisch, dass die vorgesehenen Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können.

Einfache Verfahren sind entscheidend

Für den Erfolg des Rheinland-Pfalz-Plans kommt es aus Sicht von Jürgen Hesch nicht allein auf die Höhe der Fördermittel an. Ebenso wichtig sei ein möglichst einfaches und praxisnahes Antragsverfahren.

„Je einfacher es für die Kommunen ist, desto schneller geht es.“

Nach seiner Einschätzung bemüht sich das Land bereits, die Verfahren möglichst unkompliziert auszugestalten. Gleichzeitig weist er darauf hin, dass bundesrechtliche Vorgaben und Berichtspflichten die Umsetzung erschweren können. Hier werde sich erst in der praktischen Anwendung zeigen, wie effizient das Verfahren tatsächlich funktioniert.

Woran der Erfolg sichtbar wird

Am Ende werde sich der Rheinland-Pfalz-Plan nicht an Förderbescheiden oder Antragszahlen messen lassen, sondern an sichtbaren Verbesserungen für die Bürgerinnen und Bürger. Moderne Schulen, sanierte Straßen, leistungsfähige Feuerwehren und eine insgesamt attraktivere kommunale Infrastruktur seien die eigentlichen Maßstäbe für den Erfolg.

Nach Einschätzung von Jürgen Hesch kann das Sondervermögen weit mehr bewirken als einzelne Bauprojekte. Gelingt es, die Investitionen zügig umzusetzen, könne daraus ein spürbarer Modernisierungsschub entstehen, der auch die regionale Wirtschaft stärkt und den Kommunen neue Handlungsspielräume eröffnet.

Die nächsten Folgen der Video-Reihe

In den folgenden Gesprächen berichten Landrat Volker Boch und Landrätin Julia Gieseking, wie die Regionalen Umsetzungskonzepte in ihren Landkreisen entstanden sind, welche Schwerpunkte gesetzt wurden und welche Erfahrungen sie aus der kommunalen Praxis mitbringen

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In der zweiten Folge der Video-Reihe „Sondervermögen für Kommunen“ spricht die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz mit Moritz Petry, Geschäftsführer des Gemeinde- und Städtebundes Rheinland-Pfalz. Er erläutert, welche Chancen die Regionalbudgets eröffnen und warum eine strategische Planung für ihren Erfolg entscheidend ist.

Ein wichtiger Schritt gegen den Investitionsstau

Aus Sicht des Gemeinde- und Städtebundes eröffnet das Sondervermögen den Kommunen einen finanziellen Handlungsspielraum, den sie aus eigenen Haushaltsmitteln vielfach nicht hätten. Zahlreiche notwendige Investitionen könnten nun deutlich früher umgesetzt werden, anstatt über Jahre verschoben zu werden.

„Sie können unheimlich viele Investitionen stemmen, die ansonsten mehrere Jahre nach hinten geschoben worden wären und können so dabei helfen, einen Investitionsrückstand, der beträchtlich ist, auch ein Stück weit aufzufangen.“

Gerade angesichts des bundesweit hohen Investitionsrückstands sieht Petry darin eine große Chance, die kommunale Infrastruktur nachhaltig zu stärken.

Die Umsetzung wird zur eigentlichen Herausforderung

Neben der Freude über zusätzliche Investitionsmittel erlebt Moritz Petry in Gesprächen mit Bürgermeisterinnen, Bürgermeistern und Verwaltungen aber auch viele Fragen zur praktischen Umsetzung. Personalengpässe, komplexe Vergabeverfahren und rechtliche Rahmenbedingungen beschäftigen die Kommunen ebenso wie die Frage, ob die zahlreichen Projekte in der verfügbaren Zeit tatsächlich umgesetzt werden können.

Nach seiner Einschätzung wird es deshalb entscheidend darauf ankommen, die vorhandenen personellen Ressourcen möglichst effizient einzusetzen und die Verfahren pragmatisch zu gestalten.

Umsetzungskonzepte schaffen gemeinsame Prioritäten

Ein zentrales Element des Rheinland-Pfalz-Plans sind die Regionalen Umsetzungskonzepte. Sie sollen sicherstellen, dass Landkreise, Verbandsgemeinden, Städte und Ortsgemeinden gemeinsam festlegen, welche Investitionen für ihre Region langfristig den größten Nutzen bringen.

Dabei geht es nach Auffassung von Moritz Petry nicht nur um einzelne Projekte, sondern um eine gemeinsame Strategie. Nachhaltigkeit, Klimaschutz und der demografische Wandel müssten ebenso berücksichtigt werden wie die Frage, welche Infrastruktur auch in mehreren Jahrzehnten noch benötigt werde. Nur wenn alle kommunalen Ebenen gemeinsam Prioritäten festlegen, könne das Sondervermögen seine volle Wirkung entfalten.

Erst erhalten, dann erweitern

Für Moritz Petry steht fest, dass die zusätzlichen Mittel vor allem dort eingesetzt werden sollten, wo bestehende Infrastruktur modernisiert und dauerhaft gesichert werden kann. Vorrang hätten Schulen, Kindergärten, Feuerwehrhäuser sowie Maßnahmen des Brand- und Katastrophenschutzes.

„Dieses Geld sollte zunächst einmal in den Gebäudebestand, in das, was wir schon haben, gesteckt werden. Dass wir erst mal die Pflichtaufgaben erledigen und dann kommt die Kür.“

Vor einem „Wünsch-dir-was“ nach dem Gießkannenprinzip warnt Petry ausdrücklich. Entscheidend sei vielmehr, dass die Investitionen dort ankommen, wo sie den Bürgerinnen und Bürgern unmittelbar zugutekommen und einen langfristigen Nutzen entfalten.

Investitionen sichtbar machen

Ob der Rheinland-Pfalz-Plan erfolgreich war, werde sich nach Auffassung von Moritz Petry nicht allein an den ausgegebenen Mitteln messen lassen. Entscheidend sei vielmehr, ob die Menschen die Verbesserungen in ihrem Alltag wahrnehmen.

Sein Vorschlag: An Gebäuden und Einrichtungen, die mit Mitteln des Sondervermögens modernisiert oder errichtet wurden, könnten dauerhaft Hinweistafeln oder Plaketten angebracht werden. So werde sichtbar, welche Kraftanstrengung Land und Kommunen gemeinsam unternommen haben und welchen konkreten Nutzen die Investitionen vor Ort entfalten.

Die nächsten Folgen der Video-Reihe

In den nächsten Folgen kommen weitere Expertinnen und Experten aus den kommunalen Spitzenverbänden sowie Landrätinnen und Landräte aus Rheinland-Pfalz zu Wort. Sie berichten über die Erarbeitung regionaler Umsetzungskonzepte und zeigen anhand konkreter Beispiele, wie die Regionalbudgets vor Ort erfolgreich eingesetzt werden können.

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In der ersten Folge der Video-Reihe „Sondervermögen für Kommunen“ spricht die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz mit Carsten Kühl, ehemaliger Finanzminister des Landes Rheinland-Pfalz, ehemaliger Direktor des Deutschen Instituts für Urbanistik (Difu) und Honorarprofessor an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer. Er ordnet den Rheinland-Pfalz-Plan aus finanzpolitischer und wissenschaftlicher Perspektive ein und erläutert, worauf es bei einer erfolgreichen Umsetzung besonders ankommt.

Eine große Chance – aber kein Allheilmittel

Carsten Kühl bewertet das Sondervermögen als einen wichtigen Schritt für die kommunale Infrastruktur. Gleichzeitig macht er deutlich, dass zusätzliche Investitionsmittel allein die strukturellen Probleme vieler Kommunen nicht beseitigen können.

„Es ist zumindest eine sehr große Anstrengung und es ist damit ein wichtiger und auch richtiger Schritt.“

Nach seiner Einschätzung müssen darüber hinaus zwei grundlegende Herausforderungen gelöst werden: Zum einen sei eine tragfähige Lösung der Altschuldenproblematik notwendig, damit hoch verschuldete Kommunen wieder finanziell handlungsfähig werden. Zum anderen brauche es eine dauerhafte Verbesserung der kommunalen Finanzausstattung, insbesondere bei den Sozialausgaben und den kommunalen Einnahmen.

Geld allein schafft noch keine Investitionen

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die Frage, warum vorhandene Investitionsmittel häufig nicht vollständig abgerufen werden können. Kühl verweist auf Genehmigungsverfahren, eine vielfach noch unzureichende Digitalisierung der Verwaltungen sowie auf Engpässe in der Bauwirtschaft und den Fachkräftemangel. Nach seiner Einschätzung gelingt es den Kommunen deshalb häufig nicht, alle vorgesehenen Investitionen tatsächlich umzusetzen.

Gerade deshalb sei es wichtig, den Rheinland-Pfalz-Plan nicht nur als Finanzierungsprogramm zu verstehen, sondern gleichzeitig die Voraussetzungen für eine effiziente Projektumsetzung zu verbessern.

Investitionen müssen langfristig gedacht werden

Bei kommunalen Investitionen geht es nicht nur darum, aktuelle Bedarfe zu decken. Viele Maßnahmen wirken über Jahrzehnte und müssen deshalb möglichst vorausschauend geplant werden. Als Beispiel nennt Kühl den Wandel der Prioritäten beim Klimaschutz und der Klimaanpassung. Noch wichtiger sei jedoch, dass die Kommunen künftig dauerhaft in der Lage sind, ihre Infrastruktur zu erhalten und regelmäßig instand zu setzen.

„Fundamentaler erscheint mir zunächst, dass es den Kommunen in Zukunft gelingt, genügend Geld bereitzustellen, um Investitionen, die sie einmal getätigt haben, auch dauerhaft zu pflegen.“

Denn viele heutige Probleme – etwa sanierungsbedürftige Schulgebäude oder Brücken – seien nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass notwendige Instandhaltungsmaßnahmen über Jahre nicht ausreichend finanziert werden konnten.

Gute Beispiele aus anderen Kommunen

Aus seiner langjährigen Tätigkeit beim Deutschen Institut für Urbanistik kennt Carsten Kühl zahlreiche erfolgreiche kommunale Projekte. Dabei betont er, dass es keine Patentlösung für alle Kommunen gibt. Jede Stadt und jeder Landkreis müsse eigene Antworten auf die jeweiligen Herausforderungen finden.

Dennoch nennt er Beispiele, von denen andere Kommunen lernen können – etwa das Mobilitätskonzept der Stadt Freiburg, die strategische Bodenbevorratung der Stadt Ulm oder die konsequente Entwicklung Berlins zu einer klimaresilienten „Schwammstadt“. Entscheidend sei, erfolgreiche Ansätze auf die eigenen örtlichen Rahmenbedingungen zu übertragen.

Die nächsten Folgen der Video-Reihe

In den kommenden Wochen erscheinen weitere Gespräche mit Vertreterinnen und Vertretern der kommunalen Spitzenverbände sowie mit Landrätinnen und Landräten aus Rheinland-Pfalz. Sie berichten über ihre Erfahrungen bei der Erarbeitung regionaler Umsetzungskonzepte und zeigen auf, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Nutzung der Regionalbudgets vor Ort geschaffen werden.

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Der Finanzreport macht deutlich, dass die Defizite nicht auf sinkende Einnahmen zurückzuführen sind. Vielmehr steigen die Ausgaben seit Jahren schneller als die Einnahmen. Als wesentliche Ursachen nennen die Autoren insbesondere höhere Personal- und Sozialausgaben, inflationsbedingte Kostensteigerungen sowie einen wachsenden Investitionsbedarf. Die finanzielle Schieflage betrifft inzwischen nahezu alle Flächenländer und damit Kommunen unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Stärke.

Expertenrat formuliert 20 Kernempfehlungen

Neben der Analyse der aktuellen Finanzentwicklung enthält der Bericht einen umfangreichen Reformteil. Ein eigens eingesetzter Expertenrat formuliert 20 Kernempfehlungen und zahlreiche weitere Vorschläge, um die kommunale Handlungsfähigkeit dauerhaft zu stärken. Dabei geht es unter anderem um eine auskömmlichere Finanzierung kommunaler Aufgaben, eine Reform des kommunalen Finanzausgleichs, den Abbau struktureller Defizite sowie eine bessere Abstimmung zwischen Bund, Ländern und Kommunen.

Investitionsmittel allein reichen nicht aus

Gerade vor dem Hintergrund des Sondervermögens für Infrastrukturinvestitionen liefert der Kommunale Finanzreport wichtige Erkenntnisse. Er zeigt, dass zusätzliche Investitionsmittel allein nicht ausreichen, wenn die laufenden Haushalte dauerhaft unter Druck stehen. Damit ergänzt die Studie das ebenfalls aktuelle KfW-Kommunalpanel um eine finanzpolitische Perspektive und bietet Kommunalpolitik und Verwaltung eine fundierte Grundlage für die Diskussion über die Zukunft der kommunalen Finanzen.

Download: Kommunaler Finanzreport 2026 (PDF, 110 Seiten, 1,2 MB)

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Die Ergebnisse zeichnen ein deutliches Bild: Nach einem erneuten Rekorddefizit im Jahr 2025 beurteilen viele Kämmereien ihre Finanzlage kritisch. Gleichzeitig wächst der Investitionsrückstand weiter und beläuft sich inzwischen auf mehr als 230 Milliarden Euro. Besonders betroffen sind Schulen, Straßen, Verwaltungsgebäude sowie der Brand- und Katastrophenschutz.

Mögliche Auswirkungen des Sondervermögens

Erstmals untersucht das KfW-Kommunalpanel auch die möglichen Auswirkungen des Sondervermögens für Infrastruktur und Klimaneutralität. Die Befragung zeigt, dass die zusätzlichen Mittel vor allem in die Bereiche fließen sollen, in denen der Investitionsbedarf besonders hoch ist. Zugleich erwarten viele Kommunen kurzfristig keine deutliche Ausweitung ihrer Investitionen, sondern zunächst eine Stabilisierung der bestehenden Investitionsplanung. Für die Jahre ab 2027 wird der Effekt des Sondervermögens etwas positiver eingeschätzt.

Ein weiteres Ergebnis betrifft die Finanzierung kommunaler Investitionen. Der Anteil kreditfinanzierter Investitionen nimmt zu, während gleichzeitig viele Kämmereien mit schwierigeren Bedingungen für die Kreditaufnahme rechnen. Ursache sind unter anderem steigende Zinsen und die insgesamt angespannte Haushaltslage.

Schwerpunkt zu kommunalen Beteiligungen

Ergänzt wird die Studie durch ein Schwerpunktkapitel zu den kommunalen Beteiligungen – etwa in den Bereichen Energieversorgung, Wasser, Abfallwirtschaft, Wohnen oder öffentlicher Personennahverkehr. Die Auswertung zeigt, welche Bedeutung diese Unternehmen für die kommunalen Haushalte haben und wie ihre wirtschaftliche Entwicklung eingeschätzt wird.

Grafiken, Kennzahlen und Analysen

Das KfW-Kommunalpanel 2026 bietet damit einen umfassenden Überblick über die aktuelle Finanzsituation der Kommunen und liefert zahlreiche Grafiken, Kennzahlen und Analysen zu Investitionen, Verschuldung und kommunaler Infrastruktur. Die Publikation richtet sich an kommunale Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger sowie alle, die sich mit den Zukunftsaufgaben der kommunalen Finanzpolitik befassen.

Download: KfW-Kommunalpanel 2026 (45 Seiten, 1,1 MB)

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Das Bundesinstitut für Bau‑, Stadt- und Raumforschung (BBSR) hat hierzu die neue Toolbox „Resiliente Regionen“ veröffentlicht. Sie bündelt die Erfahrungen aus dem Modellvorhaben „Resiliente Regionen“ und stellt Kommunen, Landkreisen und Regionalentwicklungsakteuren zahlreiche praxiserprobte Instrumente zur Verfügung.

Unterschiedliche Themenfelder

Die Toolbox umfasst Methoden, Checklisten, Leitfäden und Praxisbeispiele zu unterschiedlichen Themenfeldern der regionalen Resilienz. Dazu gehören unter anderem Risiko- und Schwachstellenanalysen, die Zusammenarbeit von Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft, Beteiligungs- und Kommunikationsprozesse sowie Ansätze für ein langfristiges Resilienzmanagement. Die Inhalte können je nach Ausgangslage gezielt ausgewählt und in bestehende Planungs- und Entwicklungsprozesse integriert werden.

Empfehlungspapier

Ergänzend zur Online-Toolbox steht ein Empfehlungspapier „Resiliente Regionen“ zum kostenlosen Download bereit. Es fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Modellvorhabens zusammen und zeigt auf, welche Rahmenbedingungen und Strategien die Widerstandsfähigkeit von Regionen langfristig stärken können.

• BBSR: Toolbox Resiliente Regionen
• Download: Resiliente Regionen in Zeiten multipler Krisen (PDF, 14 MB)

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Das kostenfrei nutzbare Online-Angebot stellt zentrale Klimadaten bundesweit einheitlich dar und schafft damit eine fundierte Grundlage für kommunale Entscheidungen. Das Dashboard bündelt zahlreiche Indikatoren, die für die klimaangepasste Entwicklung von Städten von Bedeutung sind. Dazu gehören beispielsweise die Erreichbarkeit kühlender Grün- und Wasserflächen, der Anteil versiegelter Flächen, die Versorgung mit Stadtgrün oder die klimatische Belastung verschiedener Stadtbereiche. Die Daten werden übersichtlich visualisiert und ermöglichen es, Stärken und Handlungsbedarfe auf einen Blick zu erkennen.

Priorisierung von Investitionen

Für Kommunen bietet das Werkzeug vielfältige Einsatzmöglichkeiten. Es kann bei der Fortschreibung von Klimaanpassungskonzepten ebenso unterstützen wie bei der Priorisierung von Investitionen oder der Kommunikation mit Politik und Öffentlichkeit. Gleichzeitig erleichtert das Dashboard den Vergleich mit anderen Städten und macht Entwicklungen im Zeitverlauf nachvollziehbar.

Das Stadtklimadashboard richtet sich an Verwaltungen, Planungsbüros, Politik sowie alle, die sich mit einer klimaresilienten Stadtentwicklung beschäftigen. Es ergänzt bestehende kommunale Planungsinstrumente um eine leicht zugängliche und wissenschaftlich fundierte Datengrundlage. Weitere Informationen zum Projekt stellt das BBSR auf seiner Internetseite bereit. Das Stadtklimadashboard kann direkt online genutzt werden und steht allen Interessierten kostenfrei zur Verfügung.

Zum Stadtklimadashboard

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Eine aktuelle Auswertung des Deutschen Instituts für Urbanistik (Difu) im Rahmen des KfW-Kommunalpanels 2026 zeigt, dass die Kommunen die zusätzlichen Mittel vor allem dort einsetzen wollen, wo der Investitionsbedarf seit Jahren besonders hoch ist: bei Schulen und Straßen. Rund die Hälfte der befragten Kommunen plant bereits 2026 Investitionen in diesen Bereichen. Der größte Anteil der Mittel soll in die Schulinfrastruktur fließen, gefolgt von Straßen sowie Maßnahmen im Brand- und Katastrophenschutz. Auch die Kinderbetreuung zählt zu den wichtigsten Investitionsfeldern.

Kritische Haushaltslagen

Die Studie macht zugleich deutlich, wie groß die finanziellen Herausforderungen vor Ort sind. Viele Kommunen bewerten ihre aktuelle Haushaltslage kritisch und erwarten für die kommenden Jahre weitere Belastungen. Das Sondervermögen wird daher von zahlreichen Kommunen als wichtige Unterstützung gesehen, um notwendige Investitionen aufrechtzuerhalten oder zusätzliche Projekte umzusetzen.

Attraktive Lebens- und Wirtschaftsstandorte

Für Rheinland-Pfalz unterstreichen die Ergebnisse die Bedeutung einer verlässlichen kommunalen Investitionsförderung. Moderne Schulen, leistungsfähige Verkehrswege, resiliente Infrastrukturen und gute Betreuungsangebote sind zentrale Voraussetzungen für attraktive Lebens- und Wirtschaftsstandorte. Die zielgerichtete Verwendung der Mittel kann dazu beitragen, bestehende Investitionsrückstände abzubauen und die Zukunftsfähigkeit der Kommunen zu stärken.

Die vollständige Analyse des Deutschen Instituts für Urbanistik und der KfW bietet einen detaillierten Überblick über die geplanten Investitionsschwerpunkte, die finanzielle Situation der Kommunen sowie die erwarteten Wirkungen des Sondervermögens. Interessierte Kommunalvertreterinnen und Kommunalvertreter finden darin interessante Anhaltspunkte für die strategische Ausrichtung eigener Investitionsvorhaben.

Download: Veröffentlichung über die geplanten Investitionsschwerpunkte der Kommunen (PDF, 6 Seiten, 200 KB)

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Die Broschüre stellt erfolgreiche Strategien und Projekte aus mehr als 200 geförderten Kommunen in ganz Deutschland vor. Sie zeigt, wie Städte und Gemeinden mit kreativen Konzepten, neuen Kooperationen und innovativen Nutzungen auf aktuelle Herausforderungen reagieren – vom Wandel im Einzelhandel über den Klimawandel bis hin zu veränderten Ansprüchen an urbane Räume.

Praxisnah

Besonders praxisnah werden konkrete Maßnahmen präsentiert: darunter die Reaktivierung leerstehender Ladenlokale, neue Kultur- und Begegnungsorte, multifunktionale Nutzungskonzepte oder Beteiligungsformate für Bürgerinnen und Bürger. Auch Beispiele aus Rheinland-Pfalz, etwa aus Alzey, Andernach oder Trier, verdeutlichen, wie Kommunen neue Impulse für ihre Zentren setzen können.

Entwicklung vor Ort

Die Veröffentlichung richtet sich an Kommunen, Stadtentwicklungsakteure, Wirtschaftsförderungen und alle, die Innenstädte aktiv mitgestalten möchten. Sie bietet nicht nur einen Überblick über Förderansätze und Handlungsfelder, sondern vor allem Inspiration und praxisorientierte Empfehlungen für die kommunale Entwicklung vor Ort.

Download: „Das Bundesprogramm Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren – Ansätze und Empfehlungen für eine erfolgreiche Innenstadtentwicklung in Deutschland“ (PDF, 92 Seiten, 10 MB)

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