Bis zu 90 Prozent der Gesamtausgaben eines Projekts können übernommen werden, die Fördersumme beläuft sich auf 500 bis maximal 2.000 Euro. Gefördert werden Veranstaltungen, Konferenzen oder punktuelle Events, für den Aufbau von Kooperationen oder Netzwerken oder zur Erstellung von PR-Material.

• Projektaufruf der Großregion (Webseite)

Warum ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Kulturerbe-Verwaltung so wichtig? Wie kann auch das Kulturerbe von interdisziplinärer Zusammenarbeit profitieren? Wie kann das fächerübergreifende Verständnis gestärkt werden und welche Qualifikationen braucht es hierfür? Mit diesen Fragen hat sich das europäische ERASMUS+-Projekt Heritage Pro in den vergangenen zwei Jahren beschäftigt und ein interdisziplinäres, frei zugängliches Weiterbildungsprogramm für Schulungen oder als Selbstlernkurs entwickelt. Dieses richtet sich sowohl an Berufstätige als auch an Ehrenamtliche im Bereich des Kulturerbe-Erhalts.

HERITAGE-PRO ist eine Initiative von sechs europäischen Einrichtungen aus fünf Ländern. Die Partner haben sich zum Ziel gesetzt haben, dem Bedarf an interdisziplinärer Weiterbildung von Fachkräften verschiedener Berufe zur nachhaltigen Bewirtschaftung und Erhaltung des kulturellen Erbes nachzukommen. Die Ergebnisse sind jetzt zum kostenfreien Download verfügbar.

Bitte beachten Sie, dass die Inhalte aller Projektergebnisse aktuell im Hinblick auf neueste Erkenntnisse und Lehren aus der COVID-19-Pandemie geprüft und angepasst werden. Eine finale Version aller Projektergebnisse wird spätestens im September 2021 verfügbar sein.

Lernmodule

Die Module werden auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Schwedisch angeboten. Das Weiterbildungsprogramm besteht aus fünf Modulen, die als Selbstlernkurs oder als Seminar berufsbegleitend absolviert werden können. Jedes Modul wurde unter Expertise einer der am Projekt beteiligten Organisationen im interdisziplinären Team erstellt. Das Programm greift die wichtigsten aktuellen Themen und Fragestellungen im Kulturerbe-Erhalt auf und steht unter der internationalen Creative-Commons-Lizenz 4.0 kostenfrei zur Weiterverbreitung und Bearbeitung zur Verfügung.

Besonders freut es uns, dass die Lernmodule vom Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg zertifiziert wurden. Die Zertifizierung bestätigt die Relevanz und Eignung der Lernmodule für Kulturerbe-Manager und bescheinigt den Nutzen, welche Bildungsanbieter von dem kostenlosen Angebot haben können.

Zum Download bitte auf den Link klicken:

(Fünf PDF-Dokumente; 33 – 52 Seiten; 0,8 – 1,4 MB)

Leitfaden für Kulturerbe-Manager*innen

Der Leitfaden ergänzt die fünf Lernmodule mit zahlreichen Fallstudien, Experteninterviews und bewährten Praktiken für die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Kulturerbe-Sektor. Ziel hiervon ist eine praxisorientierte Anleitung zur Umsetzung der Lernmodule. Die Ergebnisse wurden von einem Team europäischer Expert*innen getestet um sicherzustellen, dass sie den Lernenden bestmöglich weiterhelfen können.

Das Praxis-Paket

Das HERITAGE-PRO Praxis-Paket ist ein „einsatzbereites“ Werkzeug und ergänzt die Lernmodule und den Leitfaden um direkt anwendbare Checklisten, Vorlagen und praktische Empfehlungen. Die Materialien sind so gegliedert, dass sie vor, während und nach dem Projekt angewendet werden können.

Das Trainingscamp zielt darauf ab, die interdisziplinäre Lücke zu überbrücken, die sich aus der Zusammenarbeit verschiedener Fachrichtungen im Kulturerbe-Sektor ergibt. Das Camp soll junge Menschen aus ganz Europa zusammenbringen, die am Anfang ihrer Karriere stehen und aus verschiedenen Disziplinen rund um Verwaltung und Erhalt von Kulturerbe kommen. Durch das Zusammenführen der verschiedenen Disziplinen soll ein Verständnis für die unterschiedlichen Meinungen, Ausbildungen, Erwartungen und Arbeitsstile geschaffen werden. Letztlich soll die Zusammenarbeit auch über die einzelnen Fachrichtungen hinaus gestärkt werden. Zusätzlich werden die Teilnehmenden die Möglichkeit haben, ihr eigenes Netzwerk europäischer Kolleg:innen aufzubauen und zu vertiefen, interdisziplinäre Kompetenzen zu stärken und die Materialien und Ergebnisse kennenzulernen, die im Rahmen des HERITAGE PRO-Projekts entwickelt wurden. So gelingt der Start in das Berufsleben!

Programm des Camps

Das Programm des Trainingscamps basiert auf den Fortbildungsmodulen von HERITAGE-PRO, den Leitlinien, dem Praxis-Paket (Training Kit) und einem ergänzenden Freizeit- und Sozialprogramm. Durch das soziale Programm (z.B. Gruppenaufgaben, gegenseitiges Kennenlernen usw.) sollen sich die verschiedenen Berufsgruppen annähern und gegenseitiges Verständnis füreinander entwickeln. Darüber hinaus werden Informationen über Karrieremöglichkeiten im Bereich des Kulturerbes bereitgestellt und die Materialien von HERITAGE-PRO praktisch angewandt und bewertet. Arbeitssprache des Camps ist Englisch.

Als praktisches Anwendungs- und Lehrbeispiel soll der „Häusener Kran“ in St. Goarshausen (Rheinland-Pfalz) dienen. Der Häusener Kran ist ein Industriedenkmal aus dem Jahr 1917, das 2021 restauriert wird. Der Kran befindet sich inmitten der Region des UNESCO-Welterbes „Oberes Mittelrheintal“. In dieser Region werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer während des Trainingscamps auch untergebracht sein.

Informationen zur Bewerbung

Für die Bewerbung zur Teilnahme am Trainingscamp werden die folgenden Unterlagen benötigt (in Englisch):

• Lebenslauf (max. 2 Seiten)
• Motivationsschreiben (max. 1 Seite)

Bewerbungsunterlagen können als eine PDF-Datei bis zum 31. Dezember 2020 auf www.heritage-pro.eu/training-camp/ hochgeladen werden. Eine internationale Jury aus Kulturerbe-Expertinnen und ‑Experten und Vertreterinnen und Vertreter verschiedener Berufe wird die Bewerbungen prüfen und bis zum 31. Januar 2021 eine Entscheidung treffen. Danach erhalten die Teilnehmenden detaillierte Informationen über das Programm, Reisetipps und weitere benötigte Informationen.

Weitere Informationen zu HERITAGE PRO

Detaillierte Informationen zum Projekt und dem Camp finden Sie auf der Projekthomepage und auf der Informationsseite zum Trainingscamp. Schauen Sie sich zudem unser Projektvideo an und erfahren Sie mehr über HERITAGE PRO:

Hinweise zum Coronavirus

Das Team von HERITAGE-PRO behält die weiteren Entwicklungen rund um das Coronavirus stets im Auge. Über eine mögliche Formatänderung hin zu einem Online-Format wird zu Beginn des Frühjahres 2021 entschieden.

Die Module werden auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Schwedisch angeboten. Das Fortbildungsprogramm besteht aus fünf Modulen, die als Selbstlernkurs oder als Seminar berufsbegleitend absolviert werden können. Das Programm greift die wichtigsten aktuellen Themen und Fragestellungen im Kulturerbe-Erhalt auf. Hier ein Überblick:

• Modul 1: „Globale Herausforderungen und Chancen im Bereich des Kulturerbes“
• Modul 2: „Effiziente Teamarbeit und effektive interdisziplinäre Konfliktlösung“
• Modul 3: „Inwertsetzung des Kulturerbes“
• Modul 4: „Bürgerschaftliche Partizipation im Kulturerbe-Erhalt“
• Modul 5:  „Effektive Kommunikation in einem interdisziplinären Umfeld“

Die hinterlegten Links führen direkt zum jeweiligen PDF-Dokument.

Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz hat die Erstellung von Modul 4 zur Partizipation hauptverantwortlich geleitet. Darüber hinaus wurden inhaltliche Beiträge zu den Modulen 2 und 5 beigesteuert.

HERITAGE-PRO ist eine Initiative von sechs europäischen Einrichtungen aus fünf Ländern. Die Partner haben sich zum Ziel gesetzt haben, dem Bedarf an interdisziplinärer Weiterbildung von Fachkräften verschiedener Berufe zur nachhaltigen Bewirtschaftung und Erhaltung des kulturellen Erbes nachzukommen.

Insgesamt wird das Projekt vier Ergebnisse haben: Neben dem mehrsprachigen Fortbildungsprogramm (1) werden zugehörige praktische Richtlinien für deren Umsetzung (2), ein Tool-Kit mit direkt anwendbaren Vorlagen (3) sowie ein abschließendes interdisziplinäres Trainingscamp für Berufseinsteiger aus ganz Europa (4) erarbeitet.

• Sie möchten weitere Information und wollen stets auf dem neuesten Stand bleiben? Die HERITAGE-PRO-Broschüre gibt es hier im kostenfreien Download. Gerne nehmen wir Sie in unseren Info-Verteiler auf: heritage-pro@kultur-und-arbeit.de.

Diese Initiative wird durch das europäische ERASMUS+-Förderprogramm 2018 – 2021 unterstützt.

Den Besuchern wurden der Anlass für das Projekt, die interdisziplinäre Herangehensweise, die erwarteten Ergebnisse und die Projektpartnerschaft vorgestellt. Zudem wurden die zahlreichen Nachfragen der interessierten Teilnehmer und Teilnehmerinnen beantwortet. Heritage Pro stieß bei den Gästen auf großes Interesse. Auch im russischen Kulturerbe-Management sind vergleichbare Herausforderungen wie im Kulturerbesektor der EU zu finden.

Die russischen Kommunen sind insbesondere am Erhalt ihres kulturellen Erbes interessiert. Um den Kulturtourismus in ihrer Region zu stärken, informierten sich die Besucher über die verschiedenen Möglichkeiten, den Denkmalschutz in den Kommunen voranzubringen. Weiter war von Interesse, wie die verschiedenen Akteure interagieren und wie Funktionen ineinander greifen und sich ergänzen. Letztlich schlagen die Experten und Expertinnen des Komitees für Bürgerinitiativen ein Reformkonzept vor, das eine Vielzahl von integrierbaren Maßnahmen enthält. Hierfür reisen die Mitglieder des KGI in verschiedene Länder und lernen die Strategien und nationalen Praktiken der interdisziplinären Zusammenarbeit kennen. Anschließend wird geprüft, wie diese Ansätze auf Russland übertragen werden können. Zudem steht der Aufbau eines internationalen Austauschs im Vordergrund.

Die russischen Gäste, die teilweise aus der kommunalen Verwaltung und aus der Wissenschaft stammen, verbindet alle das Projekt „Stadtkarte von Russland: Wachstumspunkte“. Dieses startete 2013 und hat als übergeordnetes Ziel, die Diskrepanz zwischen den rechtlichen Befugnissen der Kommunalebene, der übermäßigen staatlichen Regulierung, den zur Verfügung gestellten Ressourcen und der wenig ausgeprägten Einbindung der Bevölkerung an der kommunalen Entwicklung zu verringern.

Am ersten Tag des Treffens stand die Diskussion über die im Sommer erarbeiteten Trainingsmodule für die interdisziplinäre Fortbildung im europäischen Kulturerbe-Management auf der Agenda: Wo müssen wir nachjustieren? Wie können wir die fünf Module perfekt aufeinander abstimmen? Welche Probleme müssen beseitigt werden? Diese und viele weiteren Fragen wurden in den produktiven Diskussionen dank des breit gefächerten Know-hows der Projektpartner beantwortet. Die nächsten Schritte werden nun die Einarbeitung von kleinen Änderungen und Korrekturen in die Module sein. Anschließend werden die einzelnen Module zum Test an unsere extern beratenden Experten versendet, um eine fundierte Rückmeldung aus der Praxis des Kulturebemanagements zu erhalten. Im letzten Schritt werden die Rückmeldungen eingefügt, die Unterlagen professionell übersetzt und dann veröffentlicht.

Am zweiten Tag wurden die anstehenden Schritte unseres Projektes ins Auge gefasst: Die Erstellung von europäischen Leitlinien für Kulturerbemanager und ‑managerinnen sowie eines Trainings Kits für die einfache Anwendung der im Projekt erstellten Materialien. Diese bilden zusammen mit den Trainingsmodulen die Grundlage für den interdisziplinären Ansatz von Heritage Pro. Die Partner tauschten sich intensiv über ihre Vorstellungen und den Inhalt aus und sprachen die weitere Vorgehensweise für die kommenden Schritte ab. Bereits beim nächsten Projekttreffen in Belgien im März 2020 werden hier erste Ergebnisse erwartet.

Ein weiterer Schwerpunkt des Treffens in Varberg war es, die schwedische Herangehensweise an den Erhalt von Kulturerbestätten und das damit verbundene Kulturerbemanagement kennenzulernen. Hierzu besuchte das Projektteam die Radiostation Grimeton, das Tjolöholm Slott und das Kallbadhuset im Hafen von Varberg. Alle Projekte haben gemeinsam, dass diese in den vergangenen Jahrzehnten in ihrem Fortbestand bedroht waren und umfassend instandgesetzt werden mussten. Unser Projektpartner Christer Gustafsson war als Kulturerbe-Manager bei all diesen Projekten entscheidend mit daran beteiligt, dass diese erfolgreich restauriert und heute wirtschaftlich nachhaltig genutzt werden konnten. Die Radiostation Grimeton wurde 2004 sogar als Industriedenkmal von der UNESCO als Weltkulturerbe anerkannt, das restaurierte Tjolöholm Slott ist heute im Besitz einer großen schwedischen Automobilfirma als repräsentativer Veranstaltungsort, und das Kallbadhuset ist als historische Saunaanlage für die ganze Bevölkerung zugänglich.

Wir bedanken uns bei unseren europäischen Partnern für dieses gelungene Treffen und die vielen neuen Eindrücke! Wir freuen uns auf das nächste Treffen im März kommenden Jahres.

Inhaltlicher Schwerpunkt des Projekttreffens bildet die Besprechung der im Sommer 2019 fertiggestellten Trainingsmodule für die interdisziplinäre Fortbildung im europäischen Kulturerbe-Management. Neben organisatorischen Fragestellungen werden außerdem die weiteren Schritte des Projektes besprochen: Hierzu zählen die Erstellung von europäischen Leitlinien für Kulturerbe-Manager:innen sowie eines Trainings Kits für die einfache Anwendung der im Projekt erstellten Materialien.

Anhand von Praxisbeispielen werden die europäischen Projektpartner aus Schweden, Spanien, Belgien, Österreich und Deutschland zudem gelungene Beispiele des Kulturerbe-Managements und des Erhalts von Kulturerbstätten in Schweden kennenlernen. Hierfür besuchen wir die Stadt Varberg und die Radiostation Grimeton. Die Radiostation Grimeton und ihr Längstwellensender wurden 1924 in Betrieb genommen. Sie bildet mit dem zugehörigen Museum ein gelungenes Beispiel für den erfolgreichen Erhalt und das Management von industriellem Kulturerbe in Europa. Im Jahr 2004 wurde die Sendeanlage zum UNESCO-Weltkulturerbe erklärt.

Wir freuen uns darauf, unsere europäischen Partner und Freunde wiederzusehen und weiterhin erfolgreich das europäische Kulturerbe voranzubringen!

Am 18. und 19. März 2019 trafen sich die Projektpartner in Bilbao zum zweiten Projekttreffen nach dem Kick-off-Meeting im Oktober 2018 in Mainz. Unter der Leitung von Victoria Ateca Amestoy und Ana Isabel Velasco, die den spanischen Verband der Manager für das kulturelle Erbe vertreten (Asociación Española de Gestores de Patrimonio Cultural), diskutierten die Partner zwei Tage lang über organisatorische Fragen und arbeiteten an der Entwicklung eines mehrsprachigen Ausbildungsprogramms für Beschäftigte im Bereich des kulturellen Erbes. Die ursprünglich von der schwedischen Firma RESTRADE entworfenen Trainingsmodule werden im August dieses Jahres für einen ersten Testlauf bereit sein. Die endgültige Version der Module wird für den Oktober 2019 erwartet.

Inhaltlich steht nun fest, dass das Programm aus fünf Modulen mit verschiedenen Themenschwerpunkten bestehen wird. Teilnehmer des Schulungsprogramms werden in Themen wie Teamarbeit & Konfliktlösung, Denkmalpflege als Geschäftsfeld, Kommunikation, Beteiligung/Einbindung von Freiwilligen, Bürgern usw. sowie allgemeinen Herausforderungen und Chancen der Denkmalpflege geschult. Übergeordnetes Ziel hierbei ist, das interdisziplinäre Verständnis verschiedener Berufsgruppen zu verbessern, um gleichzeitig das wirtschaftliche und soziale Potential des kulturellen Erbes bestmöglich auszuschöpfen.

Darüber hinaus konnten die Partner am Montag, 18. März, von den Erfahrungen wichtiger Akteure lernen, welche bereits Programme zur lebenslangen Bildung im Bereich des Kulturerbes im baskischen und spanischen Kontext durchgeführt haben. Carlos Romero Moragas präsentierte die langjährige Erfahrung des Andalusischen Instituts für historisches Erbe (Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico), während Aintzane Eguilior die Arbeit der Regionalregierung des Baskenlands (Diputación Foral de Bizkaia) mit Aktivitäten wie zum Beispiel den Europäischen Tagen des Kulturerbes vorstellte. Ein weiterer Höhepunkt des Tages war ein Rundgang durch Bilbao, geführt von Itziar Martija aus vom Museum für Gipsformerei in Bilbao (Museo de Reproducciones de Bilbao). Auf dieser Tour konnten die Partner die zentrale Rolle der Architektur und der Kunst für die rasante Entwicklung Bilbaos in den vergangen Jahrzehnten erleben und verstehen.

Neben der Entwicklung der mehrsprachigen Trainingsmodule sollen im Projekt zudem mehrsprachige Leitlinien für Kulturerbemanager entwickelt und ein Trainingslager für zukünftige Kulturerbemanger und junge Handwerker aus Europa veranstaltet werden. Die vollständigen Ergebnisse von Heritage Pro werden ab 2021 per Open Access zugänglich sein.

Um stets auf dem Laufenden zu bleiben, besuchen Sie die Projekthomepage unter www.heritage-pro.eu oder abonnieren Sie unseren Newsletter unter https://heritage-pro.eu/about/newsletter/.

Sie können den Fortgang des Projekts auch auf Facebook, auf Instagram oder über den Twitter Hashtag #heritage_pro verfolgen.

In einer zweistündigen Besprechung diskutierten Herr Metz, Direktor der Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz, und die Expertin Emine Güngör folgende Fragen mit den deutschen Partnern Karin Drda-Kühn, Susanne Gill, Sascha Kolhey und Rainer Zeimentz:

• Wie akademisch können / sollten die HERITAGE-PRO Trainingsmodule tatsächlich sein, d.h. was ist „sinnvoll“ insbesondere im Hinblick auf unterschiedliche Bildungshintergründe potentieller Kursteilnehmer?
• Mit welchen theoretischen Grundkenntnissen müssen alle Teilnehmer unabhängig von ihrem beruflichen Hintergrund ausgestattet sein?
• Würde er empfehlen, die Module für verschiedene Zielgruppen unterschiedlich angepasst zu entwickeln? Wenn ja, wie würde das Profil dieser verschiedenen Zielgruppen aussehen?
• Wie beurteilt er die Bereitschaft der Mitarbeiter von Kulturerbe-Einrichtungen, sich beruflich weiterzubilden?
• Würde er empfehlen, die Schulung als Selbstlernmodul bzw. als Kursangebot z.B. nach der Arbeit oder an speziellen Trainingstagen durchzuführen?

Das Ergebnis der Sitzung war im Hinblick auf „Feedback aus der Praxis“ sehr nützlich und wird in die Entwicklung der Trainingsmodule einfließen. Herr Metz empfiehlt unter anderem, das Fortbildungsprogramm auf junge Berufseinsteiger mit 1–3 Jahren Berufserfahrung zu konzentrieren. Als sehr wichtig bezeichnete er unsere geplanten Module zur Kommunikation und Partizipation (Umgang mit Freiwilligen und Bürgerinitiativen rund um Kulturerbestätten). Die verschiedenen Trainingseinheiten sollten zudem unabhängig voneinander gestaltet sein, um eine Art von „Schnellzugriff“ auf die bereitgestellten Informationen zu ermöglichen. Eine Zertifizierung des Angebots empfindet Herr Metz als besonders wichtig, da Menschen zu Beginn ihrer Karriere in der Regel sehr daran interessiert sind ein Zertifikat für zusätzlich wahrgenommene Bildungsangebote zu erhalten. Hierfür empfahl er uns eine Zusammenarbeit mit Institutionen, welche bereits Ausbildungsangebote haben. Diese könnten die Heritage-Pro-Ausbildung zum Beispiel in ihre Programme aufnehmen. Künftige Anbieter könnten zum Beispiel Architektenkammern, Wirtschaftskammern, Handwerkskammern, kommunale Akademien usw. sein.

Das abschließende Fazit von Herrn Metz war durchweg positiv: „Was ich bisher über das Ausbildungsprogramm gelesen habe, ist wirklich gut. Es ist genau das, was wir in der Weiterbildung und Qualifizierung unserer Mitarbeiter brauchen.“

Wir danken Herrn Metz und Frau Güngör, für die vielen nützlichen Anregungen und für ihre Bereitschaft, uns bei Heritage-Pro zu unterstützen!

Drei große Themen standen und stehen im Mittelpunkt der Arbeiten der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz: die Bundesgartenschau 2029, die Chancen der Digitalisierung für ländliche Kommunen und europäische Kooperationen. Der ausführliche Tätigkeitsbericht steht als PDF (26 Seiten, 1,1 MB) zum Download zur Verfügung.

Zum Download: Der Tätigkeitsbericht 2018 der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V. (PDF, 26 Seiten, 1,1 MB)

BUGA 2029

Die Deutsche Bundesgartenschau-Gesellschaft hat im Mai 2018 dem Zweckverband Welterbe Oberes Mittelrheintal die Austragung der BUGA zugesagt – nachdem die Entwicklungsagentur die Bewerbung seit 2015 koordiniert hatte.

Die BUGA 2029 wird mehr als eine punktuelle Großveranstaltung. Mit einem Haushalt von 108 Millionen Euro nicht nur für die Durchführung, sondern auch für Investitionen in den zehn Jahren zuvor, wird sie ein Konjunkturprogramm für die ganze Welterbe-Region.

Die EA übernimmt die vorläufige Geschäftsführung der zu gründenden BUGA GmbH. Grundlage der inhaltlichen und konzeptionellen Aktivitäten ist eine vom Land finanzierte Machbarkeitsstudie (2017). Bürger und Bürgerinnen aus dem Oberen Mittelrheintal sollen durch ein sorgfältig vorbereitetes Programm zum Gelingen des Projektes beitragen können und „mitgenommen“ werden. Dazu gehören

• Pläne für die Aufwertung der Burggärten im Welterbe,
• die Zusammenstellung von Aussichtspunkten und besonderen Orten zur Weiterentwicklung,
• die Verbesserung der Tourismus
• die Verbesserung der Unterkunftsmöglichkeiten,
• ein nachhaltiges Mobilitätskonzept und
• die Herausbildung einer „Digitalen BUGA“ zur Stärkung digitaler Services.

Chancen der Digitalisierung für ländliche Kommunen

Digitalisierung ist allgegenwärtig – eine Herausforderung auch für Gemeinden in Rheinland-Pfalz. Die EA hat 2018 neue Aktivitäten bei der „kommunalen Digitalisierung“ angestoßen und bestehende Projekte weiterentwickelt. So werden bei den „Digitalen Dörfern“, dem „Marktplatz Westerwald“, den „Digitalen Nachbarn“ oder dem „Leerstandsrisiko-Rechner“ neue digitale Lösungen für das kommunale Zusammenleben entwickelt, erprobt und nach Fertigstellung allen rheinland-pfälzischen Gemeinden zur Verfügung gestellt.

Mit den „Digital-Werkstätten“ gibt die EA seit dem Jahr 2018 allen interessierten Kommunen in Rheinland-Pfalz Hilfestellung, ihre eigene kommunale Digitalstrategie zu entwickeln. Und mit der Seminarreihe „Digitale Kommune“ an der Kommunal-Akademie in Boppard vermittelt die EA hauptamtlichen Verwaltungsmitarbeiterinnen und Verwaltungsmitarbeitern Wissen zur Umsetzung digitaler Projekte.

Mit dem Pilotprojekt „Schreibtisch in Prüm – Coworking im ländlichen Raum“ erprobte die EA im Jahr 2018 weiterhin, wie neue digitale Arbeitsformen im ländlichen Raum konkret funktionieren können.

Europäische Kooperationen

Seit dem Jahr 2018 ist die Entwicklungsagentur Partner in einem EU-Projekt: Das Projekt „Heritage Pro“ wird im Rahmen des Programms ERASMUS+ der Europäischen Kommission kofinanziert. Dabei geht es darum, Erfahrungen und Kompetenzen zum Erhalt des Kulturerbes in Europa zu verknüpfen. 2018 wurde dafür ein Expertennetzwerk ins Leben gerufen.

Neben der Entwicklung eines mehrsprachigen Weiterbildungsprogramms und Trainingskits, werden Richtlinien für Kulturerbe-Verwalterinnen und ‑Verwalter entwickelt. In der letzten Projektphase von 2020 bis 2021 soll ein Trainingscamp für zukünftige Kulturerbe-Managerinnen und ‑Manager aus ganz Europa von der EA organisiert und durchgeführt werden. Die Projektpartner kommen aus Deutschland, Spanien, Belgien, Österreich und Schweden.

Weiterführende Links (Auswahl):

• BUGA 2029
• Digitale Dörfer
• Leerstandsrisiko-Rechner
• Schreibtisch in Prüm – Coworking im ländlichen Raum
• Heritage Pro.