• Digitale Dörfer3
• Digitale Nachbarn2
• Digital-Newsletter
• Dorf-Büros
• KI in Kommunen
• Kommunale Digitalbeauftragte
• Kommunales Crowdfunding
• Kommune 2050
• Makerspace
• Open Source/15 min

Digitale Dörfer3

Auf Basis von vergleichbaren Daten über Kommunen werden „digitale Zwillinge“ zusammengeführt. Sie ermöglichen den interkommunalen Austausch auch zwischen weit entfernt liegenden Kommunen. So können Kommunal-Akteure aus verschiedenen Gemeinden allgemein oder zu bestimmten Themen Erfahrungen austauschen und voneinander lernen. Kommunales Handeln wird auf solide digitale Daten gestützt.
(Digitale Zwillinge)

Digitale Nachbarn2

Das Modellprojekt beschäftigt sich mit der Frage, wie die Digitalisierung genutzt werden kann, um den Herausforderungen einer alternden Gesellschaft zu begegnen und der damit einhergehenden Vereinsamung entgegenzuwirken. Mit Sprach- und Videoassistenten wird untersucht, wie diese Technologie dazu beitragen kann, die Lebensqualität älterer Menschen zu verbessern und ihnen mehr Selbstbestimmung und Teilhabe zu ermöglichen. Es wird in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Roten Kreuz, Landesverband und Kreisverband Südwestpfalz, in zwei Stadtteilen in Zweibrücken durchgeführt.
(Digitale Kommunikation im Stadtquartier)

Digital-Newsletter

Aus dem abgeschlossenen, fünfjährigen Projekt „Digitalwerkstätten“ ist ein Netzwerk von Kommunen entstanden, das auch zukünftig über Digitalthemen informiert werden wird. Schwerpunkte sind Erfahrungsberichte und der Austausch zwischen Akteuren in kleineren Kommunen. Kooperationen mit der Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz, der Hochschule für öffentliche Verwaltung und dem Netzwerk Digitale Dörfer sind vorgesehen.
(Information und Vernetzung)

Dorf-Büros

Das Projekt unterstützt ländliche Kommunen bei der Einrichtung von Coworking Spaces. Diese bieten Arbeitnehmern, Gründern und Pendlern flexible Arbeitsmöglichkeiten außerhalb ihrer eigenen vier Wände. Dadurch wird die Lebensqualität in ländlichen Kommunen verbessert und Arbeitsmöglichkeiten vor Ort geschaffen. Bisher wurden dreizehn Dorf-Büros in dreizehn Kommunen eröffnet. (www.dorfbueros-rlp.de)
(Neue Arbeitsformen in Landkommunen)

KI in Kommunen

Das Projekt testet den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) für die Kommunikation zwischen Verwaltungen und Bürgern. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der konkreten Nutzung von KI für die Menschen und den erforderlichen Voraussetzungen seitens der Verwaltung.
(Künstliche Intelligenz als Unterstützung)

Kommunale Digitalbeauftragte

Mit der Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz werden hauptamtliche Kommunalbeschäftigte qualifiziert, damit sie die Digitalisierung in ihren Kommunen koordinieren und digitale Projekte umsetzen. Die Fortbildung wird in Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern durchgeführt. Bislang wurden etwa achtzig Personen in mehrtägigen Seminaren qualifiziert.
(Digitalisierung als Beruf)

Kommunales Crowdfunding

Finanziell schwächeren Kommunen wird ermöglicht, Geld von Bürgern für kommunale Projekte zu erhalten. Den Kommunen soll ermöglicht werden, diese Bürgerspenden für förderfähige Projekte einzusetzen. Damit werden bürgerschaftliches Engagement und Zusammenhalt in den Kommunen gestärkt. Es werden Erkenntnisse über die Funktionsweise von Crowdfunding in kleineren Kommunen gewonnen.
(Finanzierung als bürgerschaftliche Engagement)

Kommune 2050

Das Projekt entwirft eine umfassende Vision für das kommunale Leben im Jahr 2050, unter Berücksichtigung von Digitalisierung, Klimaanpassung und demografischem Wandel. Es werden technologische und gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigt.
(Vision für das zukünftige kommunale Leben)

Makerspace

In Kooperation mit einem Makerspace werden Erfahrungen gesammelt und Ergebnisse für die Umsetzung eigener Makerspaces in Kommunen bereitgestellt.
(Qualifizierte Freizeitbeschäftigung)

Open Source/15 min

Das Projekt testet den Einsatz von Open-Source-Software in Kommunen und vermittelt dieses Wissen. Ein Schwerpunkt liegt auf offenen Karten und Konzepten wie der „15-Minuten-Stadt“ und deren Übertragung auf den ländlichen Raum.
(Nutzung von kostenfreien Plattformen in der ehrenamtlichen Kommunalpolitik)

Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz unterstützt die Städte Adenau (Eifel) in der Verbandsgemeinde Adenau und Bad Dürkheim (Pfalz) bei der Einrichtung von Coworking-Spaces, den sogenannten Dorf-Büros. Beide Gemeinden waren erfolgreich in der fünften Runde des Auswahlverfahrens und konnten die Entwicklungsagentur mit ihrem Projektkonzept überzeugen.

Die Eröffnung der neuen Dorf-Büros ist für Dezember 2023 vorgesehen. Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz bietet den Betreiberinnen und Betreibern der ab Dezember insgesamt 13 Dorf-Büros umfassende Unterstützung und Beratung über mehrere Jahre hinweg. Zusätzlich gewährt sie den Kommunen eine Defizit-Finanzierung für die Einrichtung und die ersten drei Betriebsjahren von bis zu 50.000 Euro.

Die Gemeinden verpflichten sich, nach dem dreijährigen Unterstützungszeitraum das Dorf-Büro noch für mindestens zwei weitere Jahre im Eigenbetrieb fortzuführen.

In Bad Dürkheim werden in fünf Räumen zehn Arbeitsplätze und ein Konferenzraum entstehen, während in Adenau acht Arbeitsplätze in einem offenen Raumkonzept zur Verfügung stehen.

Innenstaatssekretärin Nicole Steingaß: „Arbeiten außerhalb des Arbeitsplatzes findet bei Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zunehmend Interesse. Orte für das gemeinsame Arbeiten, möglichst im Heimatort, sind ein Angebot, um Pendeln zu vermeiden. Das Modellprojekt der Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz ist dazu ein Ansatz, um Wege in die neuen Arbeitswelten auch im ländlichen Rheinland-Pfalz möglich zu machen. Erfreulich ist, dass es inzwischen auch immer mehr privat geführte Coworking-Spaces gibt.“

Die von der Entwicklungsagentur unterstützten Dorf-Büros werden eng miteinander vernetzt, um gemeinsam Herausforderungen zu bewältigen und Synergien zu nutzen. Durch den Austausch von Erfahrungen und gegenseitige Unterstützung soll die nachhaltige Entwicklung der ländlichen Gemeinden gefördert werden.

Ein Dorf-Büro bietet den Nutzerinnen und Nutzern flexible Arbeitsplätze und Besprechungsräume in einer modernen Umgebung. Darüber hinaus trägt es zur Revitalisierung der Gemeinden bei, indem Leerstand verringert und der CO2-Ausstoß durch kurze Arbeitswege minimiert wird. Es schafft zudem Möglichkeiten für ehrenamtliches Engagement und stärkt so die lokale Gemeinschaft.

Bestehende Dorf-Büros gibt es in

• 54308 Langsur-Wasserbilligerbrück,
• 54595 Prüm/Eifel,
• 55442 Stromberg,
• 55483 Horbruch,
• 56254 Müden,
• 56290 Buch,
• 56368 Katzenelnbogen,
• 56814 Ediger-Eller,
• 66869 Kusel,
• 67471 Elmstein und
• 76855 Annweiler am Trifels.

Weitere Informationen über die Dorf-Büros in Rheinland-Pfalz sind auf der Website www.dorfbueros-rlp.de zu finden.

Dazu zählen eine im Innenministerium neu geschaffene Abteilung „Wiederaufbau 2021“ und der Vor-Ort-Beauftragte und ehemalige Innenstaatssekretär Günter Kern sowie die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz. Der Aufbaustab ergänzt unter anderem und übernimmt schrittweise Aufgaben von der Technischen Einsatzleitung und dem ADD-Verwaltungsstab, die momentan die Soforthilfe im Ahrweiler-Kreis koordinieren.

Es arbeiten täglich weiterhin mehr als 4.000 Helferinnen und Helfer an der Ahr. Von Unwetterschäden in Rheinland-Pfalz sind rund 65.000 Menschen betroffen, davon etwa 42.000 in der Ahrregion. 

Am Dienstag bereiten Bund und Länder in einer Ministerpräsidenten-Konferenz einen nationalen Aufbaufonds vor. Bundestag und Bundesrat müssen in Sondersitzungen im August zustimmen. Es geht dabei um Hilfen für Schäden in Milliardenhöhe. (Foto: EA)

• Land organisiert Wiederaufbauorganisation und benennt Vor-Ort-Beauftragten (Pressemitteilung der Landesregierung)
• Organigramm der Abteilung „Wiederaufbau 2021“

Damit wurde das Angebot der Deutsche Bundesgartenschau Gesellschaft angenommen, die Buga im Mittelrheintal zwei Jahre nach vorne zu verlegen. Alle Neuigkeiten rund um die Buga 2029 gibt es auf unserem Buga-Blog sowie via Facebook und Twitter.

Um die Buga 2029 vorzubereiten, durchzuführen und abzuschließen, wird eine neue Buga 2029 GmbH gegründet. Wir als Entwicklungsagentur werden die kommissarische Geschäftsführung dieser Buga 2029 GmbH solange kostenfrei übernehmen, bis eine dauerhafte berufen wird.

Die Kommunen im Rheintal haben mit ihren Ansiedlungsvorhaben dann mehr Erfolge, wenn sie aktiv auf Projektentwickler, Investoren und Betreiber zugehen. Eine Grundlage für die Kommunen kann die Studie sein.

Die Analyse zeigt mögliche Gewinne für Betreiber und Kommunen: Der durchschnittliche Umsatz pro Zimmer beläuft sich auf rund 29.000 bis 32.000 Euro. Mit jedem neuen Zimmer entstehen in der Regel zwischen 0,4 und 0,6 neue Arbeitsplätze und rund 13.000 bis 15.000 Euro an neuer Wertschöpfung für die Region.  

Zusätzlich fließen pro neuem Zimmer rund 16.000 bis 17.000 Euro an Lieferanten von Waren und Dienstleistungen, die indirekt durch die neuen Betriebe profitieren. 

Die Ergebnisse (46 Seiten) gibt es hier
Web Beherbergungsmarkt Analyse Mittelrhein 11.10.18 

Leerstand im Einzelhandel

Das Kaufverhalten der Bürger als Konsumenten hat sich radikal verändert: Einkaufsparks werden am Ortsrand gebaut, Discounter-Ketten ersetzen den eigentümergeführten Einzelhandel und auch in den Versandhandel geht ein wachsender Teil des Einkaufsbudgets.

Die kommunale Politik ist dabei meist unter dem doppelten Druck der Bürgerinnen und Bürger: einerseits wird das Einkaufszentrum am Ortsrand gefordert und andererseits soll doch auch die Innenstadt „lebendig“ bleiben oder wieder werden.

Die EA hat in mehreren Modellprojekten Innenstadt-Entwicklungen untersucht

Im Kern lässt sich festhalten:

• Die örtliche Politik muss frühzeitig und regelmäßig die demografische und wirtschaftliche Situation mit dem innerörtlichen Einzelhandel behandeln und Nachnutzungen mit den Eigentümern beraten.
• Ein regelmäßig geführtes Leerstands-Kataster (leere Gebäude und zukünftig leere Gebäude) hilft, die Situation zu erfassen und Strategien zu entwickeln, die über den Einzelfall hinaus zielen.
• Der Rückbau von ehemaligen Gewerbe-Immobilien zu (barrierefreien) Wohnungen in Innenstadt-Lagen ist oft eine gute und etragreiche Alternative.
• (Um-)Nutzungen, z.B. zu Coworking Spaces, bieten neue Möglichkeiten.
• Die Kombination von Ehrenamt und Einzelhandel, wie sie sich im Projekt Digitale Dörfer zeigt, hat Zukunft.

8 Ansätze gegen Häusersterben in Dörfern und Kleinstädten

1. Demografische Veränderungen und Leerstandsrisiken richtig einschätzen mit dem Leerstandsrisiko-Rechner
2. Ehrenamtliche Leerstandslotsen
   
3. Coworking Space in der Kleinstadt
4. Umnutzung von Gewerbegebäuden für Wohnungen
   
5. Leben in den 100 kleinsten Dörfern in RLP
   
6. Barrierefrei Leben
7. Digitale Dörfer Phase 1
   
8. Digitale Dörfer Phase 2

Nutzen Sie das Angebot des rheinland-pfälzischen Innenministeriums zur umfassenden Dorfladen-Beratung

Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V. (EA) lässt ihren Jahresabschluss durch einen Wirtschaftsprüfer prüfen. Die Jahresabschlussprüfung erfolgt nach § 316ff. HGB. Das Jahresbudget des Vereins beträgt rund 3 Mio. Euro; jährlich fallen rund 1.200 Buchungsvorgänge an. Der Jahresprüfbericht muss jeweils zum 30. April des Jahres vorgelegt werden (erstmals zum 30.4.2019 für das Wirtschaftsjahr 2018).

Für die Jahre 2019 bis 2022 ist die EA an einem Angebot für die o.g. Leistung interessiert. Ihr Angebot richten Sie bitte per Mail (PDF) an den EA-Vorstand, Herrn Rainer Zeimentz unter zeimentz@ea-rlp.de.

Über die Beauftragung entscheidet die Mitgliederversammlung im Juni 2018.

Angebotsfrist: 17. Mai 2018, 16 Uhr (Maileingang)